Programas de la CSS, con retrasos y pocos avances

Los cambios que se introdujeron en los programas de la Caja de Seguro Social (CSS) durante la pasada administración no solo han presentado un retraso en su implementación, sino también un mínimo avance, lo cual ha desmejorado la atención de los asegurados.

Se trata de programas que buscan la unificación de un solo sistema de salud y permitirían disminuir el ingreso de pacientes a las instalaciones médicas y los servicios especializados.

Uno de estos programas sería el de Médico de Cabecera, en el que menos del 21% de los asegurados se han adscrito, a pesar de que empezó a ejecutarse en el año 2012, y cuya finalización estuvo programada para el 2015.

De un total de 2 millones 800 mil beneficiados que cubre la CSS, cerca de 581 mil personas han sido documentadas por el programa que busca minimizar el rango de atención y delimitar las áreas afectadas por un tipo de dolencia.

Un informe de la Caja reveló que este programa cuenta con un porcentaje de avance del 67% y ha sido implementado en 58 instalaciones de las 12 Redes de Atención Primaria en Salud.

El programa Médico de Cabecera busca "fortalecer la red de servicios de salud que tiene la Caja de Seguro Social e implementar un nuevo modelo de atención en salud para prevenir y controlar las enfermedades".

Los encargados del proyecto aseguran que "la práctica de este modelo de atención permitirá disminuir los casos de enfermedades crónicas, como la diabetes e hipertensión", pues hay un mejor control de pacientes y evita que evolucionen las patologías.'

409

médicos de cabecera existen a nivel nacional, lo que se convierte en uno de los mayores retos.

58

instalaciones de salud han sido adaptadas para recibir el programa Médico de Cabecera.

337

cirugías cardiovasculares se realizaron, por medio de un programa iniciado en la administración pasada.

$3,644

millones es el presupuesto de funcionamiento de la CSS para el 2017.

Cirugías cardiovasculares

Pero el Médico de Cabecera no sería el único programa con deficiencias, tras haber generado grandes expectativas.

También estaría el programa de cirugías cardiovasculares, que se desarrolla en el Hospital de Especialidades Pediátricas, y con el que entre 2011 y 2014 fueron ejecutadas unas 337 cirugías.

No obstante, la falta de implementos quirúrgicos e insumos médicos ha hecho que estas cirugías deban ser suspendidas.

Salas de Hemodiálisis

Otro de los importantes programas con pocos avances serían las instalaciones de hemodiálisis, que empezaron a ejecutarse el 19 de marzo del 2012 en las provincias, donde se atienden a unos 1,059 pacientes

La CSS sostiene que este programa se encuentra "en proceso de documentación para continuar con las instalaciones". No obstante, este programa destinado a la atención de asegurados aún no culmina, tras cuatro años de su realización.

Menos trámites

Para facilitar el ingreso de pacientes a los centros médicos, en mayo del 2013 se propuso la implementación de la ficha digital; no obstante, aún se desconoce una fecha para el inicio de su ejecución. Este año, la institución propuso que el programa sea paralelo a la ficha impresa.

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La CSS afirma que para la ficha digital se encuentra en un "proceso de capacitación a las empresas, tanto en la capital como en el interior de la República (...)".

También en materia administrativa, la Caja de Seguro Social reveló que otros programas, como el Sistema de Ingresos y Prestaciones Económicas (Sipe), debían desaparecer, por lo que fue paralizado para la verificación de algunos procesos.

El director de la CSS, Estivenson Girón, declaró que dicho programa debía ser eliminado por no haber podido explicar a los patronos las utilización de este sistema.

"Estamos trabajando en Génesis 2.0; esta herramienta lo remplazará", afirmó el director, al sustentar que el Sipe no tenía otro camino que ser eliminado.

Según Elisa Suárez, del Consejo Nacional de la Empresa Privada (Conep), la eliminación del Sipe no era una buena opción, pues se debía aprender a utilizarlo.

Ello demostraría que la modernización del sistema de salud ha sufrido varios reveses, al alternarse programaciones que no tienen un plan de trabajo.

También al darle continuidad al programa de Logística Hospitalaria (Loghos), que busca instalar un inventario de insumos y medicamentos totalmente automatizados y en línea para controles en los depósitos y mejor distribución en las instalaciones.

Crisis financiera

Como parte de sus respuestas, las autoridades se contradicen al afirmar que existe una crisis financiera en la Caja de Seguro Social, para no dar seguimiento a varios de estos programas.

Al respecto, el director Estivenson Girón sostuvo que "se ha organizado un diálogo nacional para ver la fórmula más eficaz que asegure la supervivencia de la institución".

No obstante, críticos de su administración atribuyen a la incapacidad de su mandato el retraso en los programas de atención que, incluso, ha eliminado.

Para el político Rómulo Roux, "el servicio de salud que brinda la CSS es pésimo. Y empeorando. El director Girón no está haciendo su trabajo y debe renunciar de inmediato".

"No hay ni voluntad ni capacidad para dar las soluciones y prestar el servicio que todos los panameños nos merecemos", declaró.

A su vez, Eladio Fernández, representante de los pensionados y jubilados, aseguró que Panamá está viviendo "los peores momentos de la historia".

"Ahora mismo hay caos en el Seguro Social, iré a la Corte a poner una querella", sostuvo el dirigente esta semana al sostener que existe una pésima administración y estafa, con la intención de quebrar la Caja de Seguro Social.