El medio del fútbol es complejo e interesante. Agrega individuos de diferentes formaciones y orígenes. Con sueños y realidades, en diferentes etapas, que buscan sus metas.
En la estructura que hoy rige este ambiente, un puesto en especial merece atención específica: el técnico de fútbol, en función de su puesto y del poder que posee de escoger este o aquel jugador para vestir la camiseta del equipo, es el responsable de propiciar o restringir la posibilidad de cada integrante del elenco y por eso es visto con desconfianza.
Saber lidiar con las diferentes reacciones no es algo sencillo y generalmente produce secuelas no siempre reparables. Eso puede estar sucediendo en las selecciones de Argentina y Brasil en la Copa América. La irritación reprimida de algunos atletas con las decisiones del entrenador reflejan cierta animosidad.
Si usted entra en contacto con un grupo deforme y que presenta conflictos anteriores, debe crear líneas de comunicación para integrar a estas personas. De nada sirve administrar el pasado. Al crear nuevos hechos, nuevas conductas, hay más posibilidades de que estas personas puedan acercarse.
Comenzar un proceso en el que regularmente haya discusiones sobre asuntos diversos y de interés de la mayoría crea proximidad. A partir de ahí, se percibe más intercambio de información e interés en el compañero. De eso nace un vínculo grande entre los integrados.
Nosotros participamos de muchas aglomeraciones sociales, sea en el trabajo, en la familia o en los momentos de ocio. Y todas exigen una postura adecuada a cada situación porque cada individuo o grupo social tiene sus propias necesidades.
Cuando existe sinergia, se preservan las relaciones. Cuando no la hay, desaparecen las condiciones de la buena convivencia y el bienestar haciendo implosionar cualquier oportunidad de proximidad.
