El tiempo se ha encargado de confirmar que, con todo y sus defectos, el sistema de organizar las carreras por Ín dices era menos malo que el de Series.
Desde que se reestableció las "series", las carreras se debilitaron y los dividendos se hacen menos atractivos.
La cantidad de caballos que se retiran del Programa Oficial se ha vuelto insoportable y la especulación de algunos dueños de caballos para esperar fechas para bajar de grupo o seguir "brujuleando" en el mismo lote para no subir, está obrando en contra de los mejores intereses de la hípica.
Razón tenía el entrenador y propietario de caballos Jorge Jara cuando comentó que "todo sistema de cotejamiento debe tener como su principal objetivo, emparejar las opciones de ganar, en donde prevalezca la capacidad del caballo, jinete y preparador".
Aquí las cosas no suceden de esa manera y por ello es que abundan los caballos fuera de las apuestas, así como los dividendos irrisorios en jugadas exóticas como el 5 y 6, que recién el domingo pasado pagó B/.3.60 a los aciertos de seis.
Añadió Jara en su comentario publicado en esta sección que "en Panamá pareciera que todavía prevaleciera el concepto de que todos los caballos tienen el derecho de ganar determinadas carreras y si no pueden hay que hacer que las ganen...".
La única esperanza que nos queda es que los nuevos socios estratégicos de la empresa, se impongan sobre los caprichos de los dueños de caballos y pongan en práctica el sistema que más se ajuste a la realidad cuantitativa y cualitativa de la población caballar del Hipódromo Presidente Remón.
Esta iniciativa debe ir de la mano con otras acciones, que solo podrán darse cuando el hipódromo sea manejado por conocedores de la actividad y por gente que entienda el temperamento de los apostadores.
Por ejemplo, no hay que ser un apostador avezado para saber que si al 5 y 6 le ponen un costo de B/.1.00 como mínimo, ganarán más los apostadores, el acumulado se incrementará más rápido y la empresa percibiría mayores ingresos. Es tan sencillo como que 2+2 es igual a 4.
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