Por primera vez en la historia un técnico nacido en Panamá causa tanto revuelo en el exterior.
Ayer, los medios de comunicación de El Salvador e incluso de Estados Unidos y parte de Centroamérica destacaba la firma del contrato que une al panameño Stempel con el Águila, uno de los cuadros más importantes de El Salvador.
Stempel fue presentado ayer en San Miguel, ciudad sede del Águila y en conferencia de prensa el timonel manifestó que quiere armar un cuadro competitivo y que tenga opción de ser campeón esta campaña.
"Porque me gustan los retos estoy aquí y se nota que este lugar viven el fútbol", fueron algunas de las palabras expresadas por Stempel, un técnico que en Panamá lo ganó todo.
Además indicó que "espera manejar la presión profesionalmente".
Según informaciones emanadas de El Salvador, Stempel retornará hoy a nuestro país para finiquitar sus asuntos contractuales con el San Francisco y regresará a El Salvador el 21 de este mes para iniciar sus trabajos.
Pascual "Chato" Ramírez, quien ha sido fiel colaborador de Stempel a lo largo de su carrera en Panamá, lo acompañará en esta nueva aventura.
"Chato" como se le conoce en el mundo del fútbol fungirá como preparador físico.
Otra de las laboras que tendrá el "Mister" será la de organizar las categorías menores del Águila.
Ayer tuvo también un acercamiento con algunos de los jugadores del club.
DK: No hay ninguna duda. Y nosotros tuvimos una presentación hace un mes, y el proyecto es realmente impresionante, a mí me impresionó mucho ver esto; ahora esto se está viendo con consultores extranjeros, con consultores del PNUD, con consultores de informática y ahora atenemos digamos ya la matriz; estamos en un 78% y esperamos que de aquí a abril de este año podamos tener el primer piloto; estamos pensando que la primera institución sea el Banco Nacional o el Ministerio de Obras Públicas, o ambos dependiendo de nuestra capacidad; es eso en resumen lo que yo podría decir.
Semblanzas: Señor estamos haciendo trizas la discrecionalidad que antes tenían los funcionarios en todos estos procesos.
DKB: Yo pienso que sí. Pienso incluso de la forma que está redactada la nueva Ley de contratación publica, es una Ley para, yo diría es 90% objetiva, o sea no hay subjetividad y si nosotros unimos la objetividad de la Ley y unimos la objetividad de lo que estamos buscando de la fiscalización y además de eso lo hacemos público, realmente creo que esta es una parte muy importante.
Semblanzas: Contralor, quince días como aspiración máxima en el trámite burocrático, ¿Qué papel tiene dentro de ese contexto el control previo?
DKB: Esa es una excelente pregunta. Los enfoques de las contralorías modernas, y en eso incluyo a la Contraloría de los Estados Unidos de América con cuyo contralor me he reunido; ellos han reenfocado su función en el sentido de hacer lo que se podría traducir al español como auditorias de resultados ; ellos dicen, bueno, a ustedes se les dio "x" cantidad de millones de dólares para construir un hospital dentro de determinado plazo; cuando concluye el hospital entran los auditores, denme los papeles y terminan haciendo un informe en donde indican, primero que usted se gastó tantos millones mas haciendo esto, o sea, a partir de ahí usted tiene un problema, no lo presupuestó bien.. después se hace una auditoria y la envían a las instancias correspondientes en Estados Unidos. Allí el control previo ni siquiera existe, no existe. Panamá es uno de los pocos países de la región que queda con control previo; o sea aquí lo que hay son enormes departamentos de auditorias, y la auditoria de Estados Unidos está divida dependiendo de la complejidad. A mi juicio el problema fundamental es que nosotros, tanto yo como contralor y tanto como cualquier contralor que usted entreviste hacia atrás, nunca ha estado de acuerdo en eliminarlo porque ha vivido la experiencia; Usted recuerda que en el cambio de constituciones se discutió esto y hubo una presencia de los contralores en la Asamblea; si nosotros tuviéramos un sistema lo suficientemente sofisticado en el ámbito de auditoria, en conjunto con el reforzamiento instituciones en el ámbito de las instituciones con ciertos departamentos de auditoria interna, con un sistema instalado de esa forma, nosotros no tendríamos la preocupación porque sabríamos que al final quien viole la Ley estaría castigado, pero si nosotros tenemos auditorias internas débiles a nivel de las instituciones, y si no tenemos un reenfoque de la auditoria a nivel moderno como lo tienen el resto de las contralorías, que es hacia donde nos tenemos que dirigir, no podemos soltar el control previo.
Semblanzas: ¿la auditoria de resultados sigue siendo una meta hacia el futuro?
DKB: Definitivamente. Las declaraciones juradas de bienes patrimoniales, la ultima vez íbamos por 2, 150 declaraciones juradas de bienes patrimoniales; reglamentar el proceso de rendición de cuentas, hicimos un ensayo con el Tribunal Electoral de toda la plata que se utilizo para e referéndum se hizo rendición de cuentas y se publicó en la Web, y si usted entra en la Web están los informes de la plata que utilizó el Tribunal Electoral, ahora viene un informe final que significa que la gente sabe y puede saber en qué se están gastando los recursos del estado, sin tener que esperar si hacemos un control posterior; crear la oficina de denuncia ciudadana, ahí esta en la planta baja creada; en el recurso humano institucional el tema del instituto que ahora lo trajimos al lado nuestro, nosotros teníamos un instituto que estaba en la Ciudad del Saber y estábamos pagando $15, 00.00 dólares al mes de arrendamiento, lo hemos replanteado aquí, tenemos aquí al lado un instituto con unas instalaciones de primera por mucho menos costo.
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