El Once Universitarias cerró ayer la ronda regular con una goleada de 8 por 1 sobre las Embajadoras de Veraguas en partido jugado en el Estadio Agustín "Muquita" Sánchez de La Chorrera.
Amarelis de Mera confirmó su calidad de artillera al anotar seis tantos en ese partido. De Mera marcó en los minutos 2, 7, 25, 57, 75 y 81.
Yolanda Salas a los 86 minutos y Sira Vergara a los 87, completaron la goleada. El gol de las veragüenses fue producto de un autogol de María Elías.
En otro resultado del cierre de la ronda regular, Municipal Chorrillo superó 1 por 0 a San Martín, en el Estadio de Balboa.
Yarkelis Reed a los 43 minutos marcó el único del partido.
La semifinal, con el sistema de todos contra todos, se iniciará el próximo sábado 15 de con los partidos Navy Bay ante Chorrillo y Once Universitarias versus San Martín.
"¿Cómo puedes crear valor para tus state holder? Ponte en sus zapatos, averigua lo que quiere, plantéate lo que quiere y a la medida de tus posibilidades hazlo y si lo haces tendrás mucho éxito, porque estás dando a la gente exactamente lo que la gente quiere".
Semblanzas: ¿Pero requiere esto de condiciones especiales, un ambiente que estimule en lugar de limitar?
PM: Yo reivindico al ser humano en estado natural que se le ocurren cosas naturales y ese ser humano natural simplemente hay que dejarle en libertad, porque cuando el ser humano es libre, da lo mejor de sí mismo. Hay gente que habla de libertad política, hay gente que habla de libertad económica, yo hablo de la libertad de emprender, yo quiero una sociedad en donde pueda emprender.
Semblanzas: Ha hablado usted de los presuntos implicados y del equilibrio que deben considerar las empresas en su visión ¿puede profundizar en este aspecto?
PM: Yo creo que hay mucha confianza, el estado de derecho, que es la forma que nos dan a los humanos para tener una comunidad, y su característica más importante es la que reconoce que hay tres poderes, el Ejecutivo, el Legislativo, Judicial que tienen que ser independientes, que son independientes, pero que tienen que actuar en equilibrio. Yo utilizo mucho los ejemplos de políticas de estado para llevarlos a política de empresa, y que lo importante en una sociedad es que ninguno sea más importante que otro y haya un cierto equilibrio necesario en eso, con esa visualización que todo el mundo lo entiende, que la prensa es un cuarto poder, pero que no puede ser el poder más importante; y que el poder Ejecutivo tiene que tener poder pero no puede ser tan importante que anule al Legislativo.
Ese concepto de equilibrio que todos aceptamos es el mismo equilibrio que yo reivindico con los state holder; si usted tiene siete state holder, usted los tiene que tener en equilibrio y en ese sentido hay dos cosas:
Usted le tiene que dar a cada uno de los siete lo que quiere, pero además lo tiene que hacer de manera equilibrada porque la sostenibilidad consiste en que haya ese equilibrio. Si usted favorece mucho a la comunidad y penaliza mucho al accionista pues el accionista se terminará yendo; igual que si usted penaliza mucho al empleado y al cliente para que tenga más margen el accionista, pues el que se va a ir es el cliente, o el que se va a ir es el empleado. Usted no me puede decir es que la comunidad es más importante, a lo mejor para mí es lo más importante pero yo como directivo tengo que mantener el equilibrio, usted no me puede reducir mi trabajo al que igual que yo no debo crear solo valor solo para el accionista porque es un error, y no me haga incurrir en otro error y es que la única cosa que yo tengo que hacer es crear valor para la comunidad. Yo no busco una tercera vía como Tony Blair, yo lo que digo es que hay una única vía que es mantener un equilibrio, el mismo que hay en la naturaleza. Sería absurdo. Vamos, no tiene sentido proteger solo a los vegetales en vez de a los animales, hay un equilibrio, tiene que haber un equilibrio natural y lo que hay que procurar es estar en equilibrio y eso requiere una gran sensibilidad.
Semblanzas: ¿Hay experiencia de lo que puede suceder si se rompe el equilibrio que usted cita?
PM: Se puede destruir la empresa, se puede desgarrar. Creo que la palabra clave es vertebrar, hay que vertebrar. Hay mucha gente que destaca el milagro económico español. Estamos celebrando los 30 años de mayor prosperidad económica de España y hay mucha gente que no tiene memoria histórica, que cree que eso ha sido por la Constitución, pero en los 3 primeros años de la democracia española, cuando ya la Constitución estaba, había una confrontación social en España, se perdieron más horas de trabajo, hubo más huelgas que nunca, hasta que el Presidente Adolfo Suárez llamó a pactar. Yo lo que digo es que un empresario, un director, el máximo responsable de una organización tiene que hacer los pactos con sus state holders, con la diferencia de que cuando eres presidente tú llamas al palacio presidencial, a todos los encierras en una habitación y le dices, "no van a salir de aquí hasta que se pongan de acuerdo", mientras que el empresario no puede reunir a accionistas, clientes, proveedores, empleados, al gobierno, medios de comunicación en un sitio para decir "oye, pongámonos de acuerdo", porque no es posible, lo tiene que hacer a través de su visión, de su capacidad, de su política, en el sentido, del reparto de su tiempo.
Semblanzas: ¿Y los directivos de la empresa, en qué deben invertir sus mayores esfuerzos?
PM: Desde mi punto de vista tienen que dedicar el tiempo a tener equilibrado todos sus presuntos implicados, empezando por los que sean más importantes en cada momento. Esta es una profesión muy dinámica. Esto no es una cosa que diga yo empiezo así y en 5 años voy a tener esta agenda. La agenda de alguien que maneja una organización del siglo XXI es cambiante porque el entorno cambia. ¿Y que es lo que cambia del entorno? el peso relativo de los distintos presuntos implicados.
Semblanzas : ¿ El peso del accionista, el peso de la comunidad?
PM: Eso cambia, hoy mañana y pasado cambian los valores de los presuntos implicados, lo que quieren los presuntos implicados. Yo también he publicado sobre el papel de un directivo, él es un seductor de presuntos implicados, porque le da a cada uno lo que quiere. ¿Que es un buen director comercial? Alguien que seduce al cliente. Cuando en Estados Unidos se hace el discurso del margen de los state holders, aparte de que solo lo dejan en 4 ó 5 como mucho, el planteamiento en la literatura anglosajona es: ¿qué puedes plantearte, qué puedes sacar de tus state holders?. Mientras que yo hago un planteamiento: ¿cómo puedes crear valor para tus state holders? Ponte en sus zapatos, averigua lo que quiere, plantéate lo que quiere y a la medida de tus posibilidades hazlo y si lo haces tendrás mucho éxito, porque estás dando a la gente exactamente lo que la gente quiere. Yo creo que la mentalidad de servicio, pero servicio con mayúscula. Las empresas tienen que estar al servicio y los buenos empresarios están al servicio de la sociedad. Pero aquí hay una cosa, si tú desde el principio estás al servicio de la sociedad, desde el principio eres responsable socialmente porque estás al servicio. ¿Qué ocurre? Que si no estás al servicio y ganas dinero luego la conciencia te dice: "tengo que devolverle a la sociedad lo mucho que la sociedad me ha dado". Con mi planteamiento tú no tienes que devolverle nada a la sociedad, se lo estás dando al mismo tiempo, al mismo tiempo que tú estás procurando tu beneficio, estás beneficiando a otros y por lo tanto no tienes que devolver nada.
