Para una persona de tradición y asiduo asistente al espectáculo hípico esperaba que con la llegada a la administración del hipódromo de la firma española Codere, S.A: , la situación caótica iba a mejorar. Un representante de Codere S: A declaró el 15 de noviembre de 2005 que durante los próximos 24 meses harían una inversión de 7.3 millones para desarrollar un movimiento estratégico en la región y que la bolsa mínima de premios sería de 3.3 millones el primer año y 3.6 millones para el segundo año. Estas cifras de premios representaban $61.538 y $69.230 semanales para el primer y segundo año, respectivamente.
Posteriormente, el señor Juan Carlos Restrepo, Vicepresidente de la Empresa Hípica de Panamá S. A., firmó un acuerdo con Carlos M. Salazar, Presidente de la Sociedad de Dueños de Caballos y actual gerente de operaciones, que estableció una tabla de premios de cuarenta y seis mil dólares semanales. Esto, hasta cierto punto, se cumplió durante las últimas trece semanas del año 2005, pero la administración del hipódromo, tratando de estirar el número de eventos por semana, y en detrimento del espectáculo hípico, ya que se están dando el caso de carreras de cuatro y cinco ejemplares de baja calidad, ha reducido el promedio semanal de premios para las primeras cuatro semanas del año 2006 a $39.400.00. ($37.800.00-$43.100.00- $37.600.00- $39.100.00). En efecto, los premios, se han visto reducidos de los $61.538 prometidos p a $39.400.00, o sea en un 35.9%.
La administración del hipódromo también prometió importar caballos corridos del Sur para aumentar la actual población de 700 ejemplares. Esto no se ha dado y hemos visto además que los criaderos han mermado su producción hasta tal punto que este año ingresaron a la población equina un máximo de 100 ejemplares nacionales, de los cuales, con buena suerte unos 80 ejemplares, tendrán participación activa.
Supimos a través del departamento de estadísticas que los padrillos, cuyos productos lograron mayores premios por veces corridas en el año de 2005. Primero están los hijos de Slaughter Beach los cuales lograron un promedio de $5.600.51 por ejemplar. El padrillo cuyos hijos lograron la mayor cantidad de dinero total fue Proud Truth pero el premio promedio logrado fue de $3.963.90. Traigo esto a colación para demostrar que para que un ejemplar logre recuperar los gastos de su mantenimiento, los cuales andan alrededor de 3.900 por año, tiene que ganarse anualmente en premios la suma aproximada de $6.000.00. En pocas palabras si tuviste la "suerte" de ser dueño de un hijo de Slaughter Beach pudiste lograr recuperar la mayor parte de lo que pagaste por su mantenimiento durante el año de 2005.
En otros países los mejores premios son para los caballos cuyo rendimientos aportan mayor entusiasmo para el público apostador, quien a finales de cuentas es el que sostiene el espectáculo.
El autor es hípico y publicista.
(Continuará)
El lanzador chiricano Bienvenido Cedeño está lanzando más de la cuenta.
En el partido en que Chiriquí venció a Veraguas por marcador de 3 carreras por 2, en el estadio Kenny Serracín, Cedeño trabajó ocho episodios, cuando debió lanzar siete., Panamá América
Bienvenido es parte de la preselección de Panamá que participará en el Clásico Mundial, por lo que sólo debió lanzar hasta el séptimo, sin embargo por la necesidad del juego tuvo que seguir en el montículo.
