Cuatro victorias consecutivas por primera vez desde 1999. Dos partidos de ventaja en la NFC Oeste.
Una de las mejores ofensivas de la NFL, y una unidad defensiva que ha mejorado mucho, que está llegando hasta los mariscales contrarios y está generando robos de balón.
A pesar del éxito, el entrenador de Seattle, Mike Holmgren, no está dejando que sus jugadores se relajen.
El partido de este domingo en condición de local ante los escoltas en la división, St. Louis Rams (4-4), es el partido más importante para este equipo desde 1999.
"Calculo que es uno de los partidos más importantes desde que he estado aquí", dijo Holmgren, refiriéndose a la fecha de su arribo a Seattle, en 1999.
¡A jugar se ha dicho!
La realidad nos obliga a establecer un orden constitucional y a afianzar la credibilidad del Estado. Tanto los países comunistas como los socialistas han abandonado la estatización y Panamá tendrá que tomar ese mismo sendero. La realidad, otra vez, obliga a los profesionales independientes a coadyuvar en tan onerosa y magna tarea.
En la América Latina y aun en los Estados Unidos poco se escucha de "Europa 1992". En esa fecha se concluirá la integración de la más extraordinaria organización del mercado común de la historia. Trescientos veinte millones de europeos, con el consumo per cápita más alto del mundo, pondrán un cerco para comprar y vender solo lo que le interesa al bienestar colectivo europeo. La América Latina quedará en la práctica excluida de la gran masa de consumidores de América del Norte, de la zona de influencia de la Unión Soviética y ahora de Europa.
Otra vez señalo la imperiosa necesidad de la participación de todos los panameños en los asuntos del estado para resolver el futuro de nuestras exportaciones.
El Canal de Panamá nos presenta especialísimos y delicados problemas. Hasta la fecha el estado ni la iniciativa privada han preparado un estudio de la formula para estructurar la administración canalera. Algo si es claro, tan claro como el agua de tinaja; el Estado no tiene la capacidad creativa para administrar el Canal de Panamá. Prueba de ello es fácil; solo examinemos lo que han hecho con el IRHE, el MOP, La Caja de Seguro Social, los asentamientos, la deuda externa -para enumerar más. De la iniciativa privada tendrán que emanar los estudios de factibilidad y las alternativas para presentárselas a los ciudadanos".
En tanto que Doña Rosario es la Presidenta vitalicia de EPASA, Don Francisco Arias V. es el presidente titular. Vinculado a la empresa desde los años 60 cuando se inició en los departamentos de producción, pasó a formar parte de la administración. A finales de la década, con el golpe militar y el despojo de la empresa dejó de trabajar en la industria hasta los años 80, cuando con la salida del Diario La Prensa donde participa activamente en la organización de ese rotativo, junto a un grupo de meritorios panameños.
FAV: Los cambios importantes en la industria periodística panameña se inician con la introducción de la rotativas "offset". Vale mencionar que fue la Editora Panamá América, S.A. una de las primeras empresas periodísticas de Latinoamérica en adquirir una. Pero los cambios más importantes de la industria vienen en el campo de levantado de texto con la salida del Linotipo y la llegada de los sistemas de levantado de texto en frío, hasta lo que se da hoy con sistemas computarizados y programas especiales para el levantado de texto y paginación.
FAV: Las redacciones de los diarios han sufrido cambios importantes en las últimas décadas con los suplementos y los valores agregados. También las secciones de periodismo investigativo y de recreación le dan a las redacciones otra cara. Yo diría que en cuanto al peligro en el ejercicio de la profesión, este siempre ha existido y requiere una lucha permanente para defender el principio de la libertad de expresión.
FAV: La Editora Panamá América de hoy sigue siendo una empresa familiar que tiene la suerte que sus directivos y accionistas no la utilizan como trampolín político y que ha podido mantener una línea independiente trazada inicialmente por Rosario Arias de Galindo y que se mantiene hasta el día de hoy.
La Editora tiene que continuar desarrollando productos informativos que satisfagan los intereses de su audiencia comunidad, sea esto mediante materiales breves y gráficos (e.g. nuestro diario "Día a Día") o con artículos de mayor profundidad (e.g. la sección "Semblanzas" de este diario). La iniciativa que sigue la Editora, desde la instalación de la primera rotativa "offset" de la región en los años "60, hasta el avanzado y premiado uso de infografías en el siglo XXI, todo es parte del mejoramiento y atención contínua hacia esa audiencia.
GAP: La Editora hoy día, con sus 3 periódicos de circulación diaria, regresa a los conceptos de la empresa en los años 50, es decir, ser una casa editora de periódicos, de "medios" en la terminología moderna, y no una empresa publicando un diario. De esta manera, continúa la misión original de Don Harmodio, desarrollando productos para que distintos sectores de la sociedad se encuentren informados y puedan expresar sus experiencias, éxitos y dificultades.
Digo "regreso" por recordar la época de los diarios hermanos de la empresa en la Calle H, que en su momento experimentó con varios diarios que competían entre ellos, buscando nuevos espacios para lectores en circulación meridiana, vespertina y eventualmente matutina. Esta riqueza de productos dio fruto, por ejemplo a la edición de El Panamá América del 3 de noviembre del 1953, una edición de más de 140 páginas cuando la tecnología de la época limitaba el tiraje regular del periódico a solo unas 24 páginas.
GAP: Como toda casa editorial, la Editora mantiene como principio básico el apoyo a la libre expresión de ideas y creo que en las anécdotas de Doña Rosario sobre Don Harmodio, su legado universitario y el apoyo que le brindamos a esa institución, como a otras como la Sociedad Interamericana de Prensa, da amplia fe de la visión de la empresa en este ámbito, siempre independiente de cualquier gobierno o posición ideológica.
Claro, es importante resaltar que para mantener un ambiente de real libertad de expresión es imprescindible lograr y mantener una independencia comercial financiera. Entonces el rol de la gestión corporativa en cuanto a los periódicos es una función comercial para asegurar la independencia editorial y de esa manera conservar su libertad.
Aparte de los diarios, la Editora continúa trabajando siempre en un sin número de actividades comunitarias - quizás esto es una gran fortaleza que se guarda al mantenerse una empresa de patrimonio mayormente familiar - el que ciertos proyectos se gestionen no necesariamente por su retorno financiero, sino por otros motivos afines a ideales no comerciales, como es apoyo a actividades comunitarias y la enorme contribución educativa que se proyecta en sus publicaciones.
GAP: Creo es importante resaltar que la libertad de expresión que abrazamos es independiente de corrientes ideológicas particulares - siempre y cuando una opinión se maneje de una manera responsable y respetuosa dentro de su contexto, si es bien sustentada encontrará espacio en nuestras páginas. No creemos ser dueños de la verdad y me parece importante mantener humildad ante los hechos que relatamos - nuestro rol no lo vemos como editores de la realidad, más bien como espejos de ella; concuerdo con el dicho que los periódicos son el primer borrador de la narración histórica de nuestros tiempos. Nuestra sociedad tiene que encontrar sus propias soluciones para atender los problemas de salud, educación, pobreza y desarrollo sostenible; en este contexto, vemos nuestro rol en calidad de relator para tratar de ayudar a la sociedad a encontrar sus propias soluciones (independientemente de la línea editorial del medio), y, claro, para fiscalizar la gestión pública que atiende a dichas metas.
GAP: La propuesta editorial de cualquier producto es una función de atender una comunidad, y el diseño de un producto editorial tiene que ser en función de esa comunidad, sus necesidades e intereses. Entonces, creo que la Editora tiene que continuar desarrollando productos informativos que satisfagan los intereses de su audiencia/comunidad, sea esto mediante materiales breves y gráficos (e.g. nuestro diario "Día a Día") o con artículos de mayor profundidad (e.g. la sección "Semblanzas" de este diario). La iniciativa que sigue la Editora, desde la instalación de la primera rotativa "offset" de la región en los años "60, hasta el avanzado y premiado uso de infografías en el siglo XXI, todo es parte del mejoramiento y atención contínua hacia esa audiencia.
GAP: Todo siempre va a depender de la audiencia que se atiende en cada publicación, sus hábitos y necesidades, y la propuesta editorial que pretende atenderla, pues al final de cuentas, la sostenibilidad de un proyecto editorial va a depender de la aceptación por su audiencia y no necesariamente por la fama de sus plumas - la fama de la pluma no conlleva necesariamente éxito editorial - todo depende de su contexto y la propuesta editorial donde se encuentra.
Semblanzas: Finalmente la persistencia de su hermana encontró forma. Ella tenía la certeza de su potencial, así que instó a Don Harmodio para que participara en aquel concurso por una beca para estudiar en Inglaterra. En 1911, tras sustentar la primera tesis doctoral sobre el Canal de Panamá, se recibió como Doctor en Ciencias Políticas en Cambrige. Ya en 1926, desde la Asamblea Nacional , puso de manifiesto su posición nacionalista al oponerse al proyecto de Tratado del 28 de julio de 1926 que, en vez de superar la situación creada en el Tratado Hay-Bunau Varilla, lo que hacía era introducir nuevos y serios compromisos para la República en el orden político-militar.(3)
Por cinco décadas, Harmodio Arias Madrid fue figura estelar de la política panameña; bajo su sombra hay una obra que perdura. Pero los hombres como él crean, aportan y parten, para que otros, en este caso su familia y quienes sin serlo se han sumado a su esfuerzo, continúen el camino abierto…como estadista, como político…como periodista, como educador social.
