Bulgaria podría recaudar más de 1.000 millones de euros (US$$1.200 millones) con ventas de activos estatales este año, más del doble de lo que atrajo en 2003, al deshacerse el Gobierno de sus participaciones en generadoras y distribuidoras de energía, según la Privatization Agency. El gabinete está manteniendo conversaciones con E.ON AG de Alemania, EVN AG de Austria y CEZ AS de la República Checa para vender el 67 por ciento de las siete distribuidoras eléctricas del país por 693.6 millones de euros.
El Gobierno también quiere vender tres de las principales generadoras de electricidad para finales de año. El estado ingresó 459 millones de euros el año pasado. "Recaudamos un total de 300 millones de euros en el primer semestre del año, superando la previsión para el año completo.
Gobierno"", dijo Atanas Bangachev, en una entrevista en su oficina en Sofía. ``Los inversores han mostrado un gran interés"". Bulgaria ha comenzado a vender activos industriales en empresas estatales preparándose para la competencia cuando el país entre en la UE, en 2007.
El nombre de UFJ ha sido desde hace tiempo una mancha en el sistema bancario y su desaparición podría ser positiva psicológicamente para los inversores.
El mes pasado se le ordenó a UFJ que acate más las normas. Las autoridades reguladoras dijeron que el banco evadió una auditoría y escondió documentos relacionados con préstamos problemáticos.
La rata de préstamos incobrables aumentó al 8.5% en marzo; Mitsubishi Tokyoera de 2.9%.
Por supuesto, todo esto podría ser una falsa alarma gigantesca. La fusión aún ha de ser aprobada por las autoridades reguladoras. E incluso de ser así, la ejecución, al igual que el tamaño; siempre importa.
``La cuestión es: cuándo estás acabado, ¿qué te hace seguir adelante?"", dijo Donald Gimbel, que participa en la gestión de unos $$1,800 millones en Carret & Co. en Nueva York, a Bloomberg. ``Tienes una pila enorme de activos y oculta, debajo, una enorme deuda.
Probablemente sea una buena fusión y seguramente sea buena para Japón, pero creo que es demasiado pronto para hacer una declaración definitiva sobre esto"".
Demasiado pronto, por supuesto, pero no es fácil exagerar las ventajas de los bancos que continúan mejorando sus balances.
Podría significar la diferencia entre una economía japonesa que apenas avanza algunos años más o un crecimiento robusto"".
Aunque (la operación) se ha vendido como una ``fusión"" pocos analistas serios piensan que UFJ podría sobrevivir por sí solo, desde luego que no, dado que los reguladores le ordenaron al banco que mejore los controles internos y vuelva a estudiar sus planes para deshacerse de préstamos problemáticos. Es un ejercicio de supervivencia para el único de los cuatro principales bancos de Japón que anunció una pérdida por tercer año en los 12 meses que finalizaron el 31 de marzo. Las señales de que la consolidación bancaria de Japón sigue en camino también podría animar a los inversores internacionales. Si la fusión de Mitsubishi Tokyo/UFJ sigue adelante, Japón tendrá tres bancos grandes. Eso podría llevar a un mayor recorte de costes, un crecimiento de los ingresos y, al final, mejores ganancias. Sobre todo ahora que casi con toda seguridad los bancos grandes están mirando a su alrededor considerando posibilidades de fusión. Lo que Mitsubishi Tokyo obtiene es una presencia geográfica mayor en Japón, con mejor acceso a pequeñas y medianas empresas.
El banco también podría ganar más prominencia si se convierte en el nuevo mamut mundial.
El banco fusionado tendría 835 sucursales en Japón y 107 en el extranjero. En un mundo bancario donde el tamaño importa, los de Citigroup no pueden estar contentos si quedan relegados al segundo lugar.
