La agencia de promoción del comercio y las inversiones de Corea del Sur (Kotra), abrió una oficina permanente en La Habana con el objetivo de trabajar el mercado de isla, hasta ahora virgen para el empresariado de ese país. "Esta oficina podría actuar de ventana para la información y los contactos bilaterales", dijo el presidente de Kotra, Ki Hwa Hong, a la edición digital de Opciones.
Por la corriente de capitales hacia los mercados emergentes y la abundante liquidez internacional, las bolsas latinoamericanas terminaron esta semana sobre máximos históricos. El interés de los inversores extranjeros por los países emergentes se notó en las emisiones de deuda del gobierno y empresas brasileñas y en la fuerte liquidez de la bolsas de Sao Paulo, México y Buenos Aires.
La oferta oficial de adquisición de la compañía británica de logística Exel por parte de los correos alemanes, Deutsche Post, puede producirse mañana lunes.
Así lo señala el diario económico "Financial Times", según el cual con ese acuerdo, valorado en unos 3.600 millones de libras (en torno a 5.256 millones de euros), se creará el mayor grupo logístico del mundo.
Una red de fibra óptica para la transmisión de datos y voz, que recorrerá toda la región al amparo del Tratado Centroamericano de Interconexión Eléctrica, fue abierta a licitación. En declaraciones al diario costarricense "La República", el presidente del Instituto Costarricense de Electricidad, Pablo Cob, dijo que "la idea es que permita acceder a servicios de primera para identificar nuevos servicios".
Por otra parte, las empresas familiares "tiene una mejor comprensión de sus propios negocios", asegura Schwass, y dependen menos de consejeros externos.
"Las empresas familiares podrían utilizar consultores pero no quieren revelarles su experiencia", afirma Luc Bertrand, director general de la empresa familiar belga Ackermans et Van Haaren.
El riesgo, evidementemente, es que los consultores externos beneficien a la competencia con esos secretos.
Hoy en día, numerosas compañías familiares se preguntan por la posibilidad de "cotizar en la bolsa", pero "deben prestar mucha atención porque un cambio de ese tipo tiene un impacto en la cultura de la familia", advierte Schwass, recordando que a partir de ese momento es el mercado el que toma las riendas del negocio.
Las empresas familiares deben enfrentar también dificultades de otro tipo. Sólo el 12% sobrevive a la tercera generación y el 3% a la cuarta. Una de las principales causas de mortalidad es probablemente la ausencia de un plan de sucesión, según confiesan las propias compañías.
