EN TEORÍA, un empleado al cual se le brinda participación en la empresa en que trabaja debería estar motivado. Esta motivación proviene de su interés para que la empresa crezca, se mantenga líquida y genere ganancias.
La salud financiera de la organización le rendirá frutos adicionales al trabajador en dividendos o quizás hasta en la venta de parte se su cartera accionaria.
Suena muy bien en papel pero, ¿cual es la realidad? Si usted ya ha pasado por lo que llamaríamos la curva de aprendizaje en este tema, sabrá que el mero hecho de ofrecer acciones o precios preferenciales en acciones de nuestra empresa no trae consigo un cambio motivacional "por arte de magia". Puede ser frustrante en muchas ocasiones y hasta nos hace meditar si fue realmente una buena idea "regalar" parte de nuestra empresa a alguien que no lo aprecia.
A fin de cuentas, qué tan proactivo y efectivo puede ser un plan de compensación de este tipo, depende mucho en las expectativas a mediano y largo plazo, tanto del empleado como del empleador.
Lo más importante es crear un ambiente de clara y fluida comunicación entre las partes.
¿Se siente cómodo el empleado en la empresa con su salario actual? Esto es importante ya que usted como empleador nunca debe reemplazar el sustento básico con beneficios accionarios. Así no es como funciona este plan de compensación. Primero asegúrese que el trabajador puede satisfacer sus necesidades básicas y ahorros.
¿Comprende el empleado su papel en la empresa? Un individuo que trabaja en el departamento de Ventas quizás entendería más fácilmente lo que conlleva crecer un 40% y el impacto que esto puede tener en las ganancias y por ende el valor de su acción.
Por otro lado, para un departamento de Contabilidad, esta relación entre el trabajo cotidiano y el valor de la empresa puede no ser tan clara.
Su labor como empresario es que todos sus empleados compartan la misma visión, independientemente del puesto en que laboran. Una vez que el trabajador entiende su visión y su plan para la empresa, entonces puede usted explorar la posibilidad de ofrecerle una participación accionaria.
Para cerrar el círculo correctamente, debe existir un compromiso de ambas partes de brindar seguimiento al progreso de la empresa.
El convertirse en parte dueños, los empleados deben crear conciencia de que hay que asumir la postura correcta ante la responsabilidad que esto conlleva, lo que significa que pasan de ser empleados a empresarios involucrados en cada aspecto relacionado con el éxito de la institución.
El autor es Gerente y Empresario.
