Aproximadamente la mitad de los empleados de Volkswagen en Brasil acordaron ayer, en asamblea, que no aceptarán ninguna transferencia ni despidos de la fabricante alemana, que afirmó que tiene más de 3,900 empleados excedentes en el país.
"Fue decidido que, nosotros los trabajadores, bajo ninguna hipótesis aceptaremos que Volkswagen rompa su acuerdo de estabilidad laboral hasta 2006 y, por tanto, no aceptaremos la transferencia de ningún empleado que no lo quiera, y menos despidos", confirmó a AFP el presidente del Sindicato de Metalúrgicos del Area Metropolitana de Sao Paulo, José Lopez Feijó.
Pero es que por otra parte, la competencia sana en gerencia de precios no es sólo capacidad y acción, no es solamente cuestión de vender barato, sino de atender al cliente, lo cual requiere formación de personal, mejoramiento y desarrollo laboral, estudios de mercado y clientela hasta "data mining" todo lo cual supone gastos o costos para poder competir.
Lo anterior debe hacerse dentro de las "reglas" establecidas en el "marco regulatorio" de la nueva política petrolera liberal, expansiva y futurista para Panamá y todos los sectores involucrados en el negocio, gústenos o no nos guste, "Dura Lex, sed lex" decían los latinos.
Hemos dejado para el final este caso histórico ocurrido en EU. en 1932, en los años de la Gran Depresión. Sucedió que la firma Club Aluminum Co distribuidora de utensilios de cocina registraba un pasivo superior en $ 400.000 al activo.
Sus acreedores llamaron entonces a Herbert J. Taylor para que salvara a la empresa de la quiebra. Durante meses Taylor se devanó los sesos y buscaba en su mente la fórmula milagrosa para evitar la quiebra.
Hizo dos cosas; consiguió un préstamo en un banco de Chicago de $ 6.100 y un día, en Julio de 1932, sentado en su escritorio, decidió rogarle a Dios que lo ayudara a pensar, decir y hacer lo que fuera correcto. En ese momento nació lo que es hoy conocido como la "Prueba Cuádruple" de lo que se piensa, se dice o se hace, 1) ¿es la verdad?, 2) ¿es equitativo para todos los interesados?, 3) ¿creará buena voluntad y mejores amistades? Y 4) ¿será beneficioso para todos los interesados? Esta fórmula fue aprendida de memoria por todos los trabajadores de la empresa y al poco tiempo superó todos los contratiempos. ¡Así son las cosas!.
*Exjefe de Relaciones Públicas.
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