Rediseñar la estructura piramidal y adaptar la compañía a las nuevas formas de empleo, como el trabajo temporal o el trabajo por cuenta propia (freelance), son los principales retos en materia de capital humano de las empresas panameñas, según un estudio presentado hoy por Deloitte.
"Estábamos acostumbrados a trabajar en una organización tradicional con un esquema piramidal. Necesitamos migrar de esta estructura rígida, que trabaja en islas, a una estructura mucho más colaborativa en la que prevalezcan los equipos de trabajo", indicó en rueda de prensa la directora de Consultoría en Capital Humano de Deloitte Panamá, Jessica Malek.
Las 35 empresas locales que participaron en el informe presentado este jueves son conscientes de que la organización corporativa influye directamente en la productividad, que la fuerza laboral está cambiando y demandando patrones nuevos y que los denominados "millennials" (los nacidos entre los años 1980 y 2000) están ocupando cada vez más puestos directivos, explicó Malek.
De ahí que el 60% de las empresas consultadas en la muestra de Deloitte estén rediseñando su organización y orientando su estructura hacia una más lineal y participativa.
Sin embargo, apuntó la consultora, solo una de cada tres empresas considera que está "lista" para acometer cambios organizativos.
"El rediseño de las organizaciones es un reto porque es un cambio de mentalidad, de paradigmas, de la manera en que entendemos el liderazgo y tomamos decisiones. Es un tema extremadamente importante, pero eso no significa que estemos preparados para hacerlos", reconoció la directiva panameña.
Las estructuras rígidas "no son atractivas para los millennials", todo lo contrario, las nuevas generaciones valoran "los equipos pequeños con funciones específicas", añadió Malek.
Los nuevos trabajadores también valoran que las empresas sean capaces de ofrecer nuevas formas de contratos, como los temporales o los autónomos (freelance), pero se trata de un "cambio importantísimo porque nosotros no estamos acostumbrados a manejar a trabajadores fuera de la planilla".
El 21 % de las empresas consultadas "considera que su cultura corporativa no es receptiva a los trabajadores temporales", dijo la consultora.
El estudio, que también se ha realizado en otros países de Centroamérica y arroja conclusiones similares, también se centra en el liderazgo, en el compromiso corporativo y en las facilidades formativas que brindan las compañías a sus empleados.
Los datos presentados hoy por Deloitte Panamá corresponden a 35 empresas locales y están incluidos en un estudio mucho mayor, denominado "Tendencias Globales en Capital Humano 2016", que Deloitte elabora anualmente desde hace cuatro años en 130 países y que está considerado como uno de los informes más grandes en materia de recursos humanos.
