Las autoridades del Ministerio de Desarrollo Agropecuario en la provincia de Chiriquí, solicitaron a los ganaderos la cooperación para que denuncien de inmediato cualquier signo sospechoso de Estomatitis Vesicular, para evitar que la enfermedad se propague en la región.
Algunos de estos problemas pueden no surgir inmediatamente.
Por otro lado, cuando la gerencia de alguna empresa es dejada por un profesional que renuncia y de buena fe hay un proceso de traspaso de mando, las cosas pueden resultar mucho más fáciles.
El gerente saliente está en la completa capacidad de orientar al nuevo profesional en todos los aspectos del negocio, los asuntos que quedaron pendientes y hasta ideas o planes que no se lograron en su totalidad, pero que pudiesen mejorar el negocio.
Sin embargo, en estas circunstancias pueden existir diferencias entre las partes.
Es muy importante reconocer que los estilos gerenciales son variables.
A ciertos gerentes les gusta más micro-gerenciar o, básicamente, mantener todo bajo su control, quizás aprobando hasta el último centavo de gastos.
Otros estilos son más orientados a la delegación de funciones. Estos no se involucran con los detalles de la operación, sino más bien en orientar al personal, ser un entrenador de talentos y dirigir la empresa a una estabilidad y éxito financiero.
Estos dos tipos de estilo gerencial chocan bruscamente, especialmente cuando se da en una situación de traspaso de funciones.
La parte más difícil para el "microgerente" en estos casos es poder depender de personas que no fueron contratadas por él y confiar en éstos, dado que no es su estilo delegar funciones de importancia, y aún más sin saber cuál es el precedente del personal a su cargo.
Lo más importante en los casos de traspaso de mando es dejar las diferencias de estilos a un lado, por lo menos durante el período de transición.
La parte que asume el mando debe tratar de aprovechar este momento para absorber todos los conocimientos posibles de la operación por parte del gerente saliente. Luego de terminada esta etapa, la nueva gerencia puede analizar cuál es la situación y evaluar la posibilidad de cambios para así amoldar la operación a su estilo gerencial.
(*) El autor es Empresario
jrporras@cableonda.net
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