Avance mundial
- 95% de las compañías en Panamá son de origen familiar, según la empresa Baker Tilly.
- 60% de los colaboradores de la empresa consultora y auditora Baker Tilly son mujeres.
Perduración
- 90% del dinero que se reparte en la herencia posiblemente en 25 años ya no exista.
- 18 años puede ser el liderazgo que una persona puede alcanzar dentro de una empresa familiar.
- 6 años es la permanencia promedio de una persona en una compañía que no es familiar.
Consejos y cifras
- El empresario no puede relacionar el proceso de sucesión con muerte ni jubilación porque, de esta manera, no se podrán desprender de la empresa, proceso que es necesario para continuar con la sostenibilidad del negocio.
- El 75% de las empresas que formaron parte de la encuesta realizada por Baker Tilly, en cuanto al proceso de sucesión familiar, no habían empezado todavía a realizarlo.
- Las compañías que ya han iniciado y culminado el proceso encontraron muchos beneficios para la empresa, aseguró la agencia asesora en estos temas.
- Las familias con negocios tienen que establecerse puntos importantes porque no obligatoriamente si una persona es hijo o nieto o sobrino del dueño de la empresa va a pertenecer a la misma, deben establecerse pautas para esto, roles y probabilidades de ascensos, nadie debe tener garantizado el puesto, debe ganarse, afirmaron los expertos.
Las empresas que tienen a mujeres en su junta directiva y forman parte preponderante de la compañía son 12% más rentables que aquellas que no.
El representante de la red de firmas de auditoría y consultoría Baker Tilly Panamá, Gabriel Holness, destacó que en la mayoría de los hogares las mujeres llevan las cuentas de las casas y son las que realizan las compras.
El experto aseguró que al tener a una persona del género femenino en una empresa “los análisis del mercado podrán ser mejores porque ellas tendrán la posibilidad de dar su impresión sobre la estrategia de negocio que se está siguiendo”.
Expresó que para la organización Baker Tilly, el incluir a las mujeres en roles de liderazgo dentro de la empresa ha sido positivo y le ha brindado estabilidad a la organización. Actualmente, el 60% de los colaboradores de la empresa en Costa Rica, Nicaragua, República Dominicana y Panamá son del género femenino.
Las empresas que cuentan con mayor equidad de género en sus puestos ejecutivos son más rentables, afirmó el socio de Baker Tilly Panamá.
Aproximadamente entre 25% y 30% de los socios de las firmas a nivel mundial son mujeres. Pasaron 30 años para lograr esta participación femenina. “El papel de la mujer en la actividad profesional se ha conciliado con su vida personal y es un hecho relevante en las sociedades a nivel mundial, comentó el presidente regional de Baker Tilly, Osvaldo Nieto.
“Muchas empresas familiares que cuentan con el rol femenino dentro de la organización han sido muy exitosas y se pueden ver casos a nivel mundial”, comentó.
Empresas familiares
Nieto destaca las empresas familiares como otra importante tendencia dentro del mundo empresarial.
En Panamá cerca del 95% de las compañías son de origen familiar, y se pueden mencionar algunas como Grupo Bern, Agencias Feduro, Motta, Grupo Verdeazul y antiguamente empresas como la Cervecería Nacional y Banistmo, entre otras forman, parte de este sector.
Para Nieto, las empresas familiares son la base económica de los países. Son las compañías que más emplean, educan y forman a las personas.
Sin embargo, este tipo de empresas enfrentan grandes retos en el momento de la sucesión familiar debido a que no todas realizan el proceso a tiempo, lo que “muchas veces puede llevar a la venta o desaparición de la compañía”, afirman los especialistas.
En el país solo un 5% de estos negocios han iniciado el proceso de sucesión, según la investigación de la empresa Baker Tilly.
Holness asegura que estas empresas deben establecer correctamente el protocolo familiar dentro de la compañía y que el hecho de ser parte de la familia “no garantiza a ningún miembro que formará parte de la junta directiva”.
“Los familiares de los dueños de estas empresas deben ganar su posición, a través de méritos”, confirmó Holness.
Este es el caso de Agencias Feduro, compañía en la que se solicitan a los familiares de los dueños tener una experiencia laboral mínima de tres años en otras empresas que no pertenezcan a la familia.
La segunda y tercera generación de esta empresa, Larry E. Maduro y Larry Maduro V., confirmaron que la misma ha pasado por el proceso de sucesión familiar y que esperan poder dejar el legado a las futuras generaciones, por eso trabajan continuamente para mejorar las políticas y mantener la sostenibilidad del negocio.
De igual manera, Alberto Vallarino, empresario panameño con experiencia en el desarrollo de negocios familiares importantes en el país, como Cervecería Nacional, Banistmo y actualmente Grupo Verdeazul, confirmó que estas empresas son negocios de impacto para la competitividad de Panamá y que ya se inició el proceso de sucesión con su hijo Diego Vallarino.
Vallarino, hijo, aseguró que el modelo familiar que comenzó en 2006 dentro de la empresa ha tenido un impacto positivo tanto para el negocio familiar como para el país, y afirma que desea hacer crecer el patrimonio familiar.
Otras de las compañías familiares del país que han empezado el proceso de sucesión es Grupo Bern. Su fundador, Herman Bern, argumentó que las cuatro vicepresidencias de este grupo son manejadas por sus hijos, dando así participación activa a los familiares que deseen formar parte del negocio.
Ingrid Bern, hija de Hernan, aseguró que el lazo familiar no afecta al momento que cada hermano como vicepresidente debe tomar una decisión. “Todos respetamos los distintos puntos de vista y hay reglas muy claras para no mezclar lo laboral con lo familiar”.
Estos casos de éxitos, afirma Holness y Nieto, se deben al adecuado proceso de sucesión y el realizarlo a tiempo es una de las claves del éxito.
Sin embargo, los expertos destacaron que muchos de los fundadores de las empresas familiares deben tomar en cuenta que la palabra sucesión “no significa jubilación o muerte, sino evolución empresarial”.
Reiteraron que la clave para que una compañía se mantenga en el tiempo es definir lo que se ha hecho y lo que se espera que hagan las próximas generaciones y darle la oportunidad de realizarlo.
Nieto sugirió a los fundadores de las empresas que les permitan a sus hijos, nietos y familiares formar parte del negocio, ya que continuar no es la única manera de perpetuarse en el tiempo, pues cada uno de los procesos son necesarios para la sostenibilidad de las organizaciones empresariales.
Holness recomendó buscar asesores porque no todo lo debe hacer la familia, es bueno tener personas externas que colaboren.
