Victoriano Rodríguez S. (diostesalvepanama@yahoo.com)
Elisa Suárez de Gómez en su vida no concibe realizar ninguna actividad, sino está totalmente comprometida con la misma, lo que dice mucho de su personalidad fuerte y emprendedora.Un día normal en su agenda inicia a las 6:00 de la mañana cuando se levanta. Luego prepara el desayuno, pues no deja salir a nadie de su hogar sin tomar algún alimento. Posteriormente, mientras se arregla, ve noticias nacionales e internacionales.Entre las 8:00 y 8:30 de la mañana se dirige a su oficina, no sin antes haber revisado ya su correo electrónico. Una vez en el trabajo, su día está lleno de reuniones, todas muy importantes, contactos con autoridades y agremiados, incluso clientes que buscan algún tipo de orientación en el Consejo Nacional de Promotores de Vivienda (CONVIVIENDA).Su día de trabajo puede terminar entre 7:00 y 7:30 de la noche normalmente, y aunque es un ritmo de trabajo bastante agotador, le produce muchas satisfacciones, ya que considera que no hay nada como la sensación gratificante del deber cumplido. "Eso es lo más importante para mí, no sólo hacer las cosas, sino hacerlas bien". 01.¿Qué resultados espera que tenga CONVIVIENDA con su designación?Al ser designada directora ejecutiva de CONVIVIENDA he buscado transmitir a mis agremiados la seguridad de que el sector al cual representamos será apoyado con argumentos bien sustentados, con credibilidad y responsabilidad. Es importante que a través de mi gestión se le siga dando a nuestra organización el lugar que se ha ganado dentro del ámbito privado y gubernamental, como colaboradores que siempre están del lado de las soluciones justas y equitativas. CONVIVIENDA es un ente de autorregulación de sus agremiados, que le debe dar valor agregado a nuestro sello de calidad y por lo tanto a los clientes a los que nos debemos.
02.¿Cuál es el norte de esta organización de trayectoria en el país?.Agrupar a las promotoras comprometidas en ofrecer soluciones habitacionales con la mejor calidad, respaldo, garantía y precios competitivos para impulsar el adecuado desarrollo del sector inmobiliario y promover legislaciones justas que normen el sector, lo que protege los intereses del cliente y del promotor.
03.¿Cómo nació CONVIVIENDA y cómo se fue desarrollando?Un grupo visionario de promotores, al observar que los problemas y preocupaciones que surgían en el día a día del sector inmobiliario causaban a todos las mismas cortapisas para el desarrollo adecuado de la actividad, comenzó a reunirse para tomar decisiones sobre la mejor manera de abordar estos temas. Básicamente, ellos estaban preocupados por hacer las cosas bien y lograr un saludable desarrollo de la construcción en el país. Es así como nace en agosto del 2000 el Consejo Nacional de Promotores de Vivienda (CONVIVIENDA).Era importante en ese momento definir quiénes podían formar parte de este Consejo, ya que era fundamental ofrecer a nuestros clientes y a las autoridades la seguridad de que se trabajaba con empresas serias, de larga trayectoria y con experiencia. Es por ello que para ser miembro de CONVIVIENDA se tiene que tener por lo menos 5 años desarrollando proyectos a nivel nacional y/o internacional. Cumplir con el requisito de haber construido al menos mil soluciones habitacionales. Debe tener atención post-venta y garantías para sus clientes. Hoy tenemos 21 promotores y 9 bancos agremiados, y representamos alrededor del 60% de todo lo que se construye en Panamá. Los requisitos que se han mencionado tienen el propósito de que el sello de calidad CONVIVIENDA estuviese bien respaldado, dándoles la seguridad a los clientes de que nuestros agremiados no son empresas pasajeras y a las cuales se puede acudir ante cualquier inconveniente.
04.¿Qué planes y proyectos tienen a corto, mediano y largo plazo? Su visión para este 2010.Definitivamente vivimos un momento de cambios en las reglas del juego en el mercado inmobiliario a nivel nacional e internacional.A corto plazo debemos estar vigilantes de que dichos cambios, tanto en las legislaciones actuales como aquellas que se generen en los próximos meses, tengan un carácter justo y equitativo, que promuevan la seriedad en el desarrollo de proyectos, pero que a la vez no se frene al sector inmobiliario, el que siempre ha aportado, significativamente, al crecimiento económico del país de manera sustancial.Tanto a mediano como a largo plazo, CONVIVIENDA desea seguir siendo un generador de cifras y estadísticas confiables, tanto para la toma de decisiones de nuestros agremiados, desarrolladores y bancos, como para las autoridades gubernamentales, para los que hemos tratado de ser siempre un ente de consultas y que coadyuve en la regulación de una actividad tan importante como es la construcción.
05. ¿La crisis tocó Convivienda y si fue así en qué sectores y qué cambios se hicieron para enfrentarla?.Si bien es cierto que en el 2008 se dio una contracción de la actividad inmobiliaria con un decrecimiento de 25%, en el 2009, especialmente en el segundo semestre del año, se dio una recuperación que nos llevó a terminar ese año con un crecimiento de 3.01%. Definitivamente estamos lejos de los niveles del 2006 y 2007, pero parece que el sector se estabiliza para obtener resultados más constantes y más sostenibles. Proyectamos un crecimiento del 27% para el año 2010, lo que sería muy bueno.Los segmentos de mercado destinados a los panameños de clase media y media profesional fueron los que marcaron el mayor crecimiento de compra de nuevas viviendas, principalmente por la aplicación de la Ley de interés preferencial para soluciones habitacionales con un precio de venta de hasta $80,000.00. 06.¿Cómo puede evaluar la mano de obra existente en el país y si se le ha dificultado conseguir algunos puestos para ejecutar los proyectos que realizan?.Llegó un momento en que se hizo difícil conseguir mano de obra calificada para trabajar en el desarrollo de proyectos por la gran cantidad de obras que se construían en el país. En este momento se ha ido estabilizando la situación. Lo importante es mantener el sector en crecimiento para que no se pierdan puestos de empleo como ha ocurrido en el resto del mundo. Debe existir una política de Estado para la formación de técnicos y profesionales en los niveles educativos pertinentes, que garanticen mano de obra calificada suficiente para trabajar en los grandes proyectos que se desarrollan lo largo y ancho territorio.
07.¿Cómo ve CONVIVIENDA en 5 años?Veo a CONVIVIENDA aun mejor posicionado en credibilidad y confianza. Con una gran fortaleza al momento de ser consultado sobre temas importantes del sector inmobiliario y también haciendo alianzas estratégicas con otros gremios especializados, como CAPAC, ACOBIR y Cámara de Comercio, ya que todos tenemos como objetivo final fortalecer el crecimiento saludable y sostenido de Panamá.
08.¿Cuál es la clave del éxito para dirigir una organización como CCONVIVIENDA y mantener el nivel de complacencia y credibilidad de sus clientes?La clave del éxito es el trabajo serio y responsable. Ser transparente al momento de emitir cualquier juicio y a la vez poderlo sustentar con propuestas consensuadas y bien fundamentadas. El director ejecutivo de CONVIVIENDA debe buscar defender siempre al agremiado y a sus clientes, mantenerlo informado y hacerlo sentir seguro del compromiso de credibilidad de quien los representa. Es un gran reto, pero lo he asumido con entusiasmo y con muchas ganas de hacerlo lo mejor posible y un poquito más…
09.¿Considera que el denominado "boom" de la construcción fue una burbuja?.Definitivamente llegó un momento en que las cosas se dieron tan rápido que, incluso, nos sentimos abrumados. Es de esperar que ahora lo que se logre es estabilizar el desarrollo de la actividad. Es importante decir adiós a los especuladores, que vieron solo oportunidades y no asumieron ninguna responsabilidad. CONVIVIENDA está aquí para garantizar que sea la gente seria y con visión de país, esa que se agremia, la que sigue las reglas del juego, aunque estas sean en algunos momentos demasiado rigurosas; la que quiere aportar ideas innovadoras, que se autoregula y busca siempre consensos; esa que da la cara ante las adversidades, la que ha construido en Panamá en las buenas y las malas. Nuestro mayor interés es asegurarnos que más panameños tengan acceso a viviendas dignas y que sean nuestros agremiados pioneros en consolidar el crecimiento del país que todos deseamos. CONVIVIENDA le dice sí al reto de forjar un Panamá mucho mejor.
10.¿Qué piensa del mercado panameño?Panamá es un país de oportunidades, con muchas ventajas comparativas a otros mercados. Un centro bancario fuerte y estable, leyes visionarias que han demostrado su efectividad a través de los años, como la ley de interés preferencial, la ley de exoneración de impuestos de inmuebles para viviendas hasta por 15 años. Las facilidades de comunicación aérea y marítima. Un país con un buen desarrollo tecnológico. Paisajes espectaculares y gente buena.Todas estas ventajas se observan principalmente cuando vemos a tantos extranjeros que hoy han convertido a Panamá en su segundo hogar. Lo que queda es corregir temas importantes, como la violencia, los medios de transporte, la corrupción; que exista certeza del castigo y por sobre todas las cosas mejores niveles de educación.
