Paraguay, un país con economía aún de carácter pastoril, vendió toda su producción pecuaria al exterior dejando desabastecido el mercado local por lo que comenzó a comprar carne bovina argentina.
El ministro de Industria y Comercio, José María Ibáñez, confirmó el viernes que ``una empresa de Asunción compró la primera partida demil toneladas de carne.
Las 250 empresas que operan en Costa Rica bajo el régimen de zona franca emplean a más de 40 mil ticos y representan el 50% de las exportaciones del país, informaron las autoridades. Edna Camacho, de la Coalición de Iniciativas para el Desarrollo, destacó que las zonas francas representan el 50% de la inversión extranjera directa que llega al país.
Un pronóstico de crecimiento económico cercano al 6% parece, por ende, un tanto optimista para Panamá en el año 2007.
Un pronóstico más realista parece ser 5%.
El segundo paso es determinar la correlación entre su empresa y la economía nacional.
Durante los últimos cinco años (2000 a 2005) el crecimiento económico real (excluyendo la inflación) de Panamá promedió 4%.
Supongamos, por ejemplo, que las ventas de su empresa crecieron, en promedio, 10% durante ese mismo lapso.
Al restarle la inflación (que ha promediado un aumento anual de 2%) el aumento "real" de sus ventas habría promediado 84% anual.
De aquí usted deduciría que existe una correlación de aproximadamente "dos a uno" entre la tasa de crecimiento de la economía y la de su empresa.
De manera que si, como se indicó, el pronóstico de crecimiento económico para Panamá es 5% para el próximo año, entonces un pronóstico probable de aumento real de sus ventas podría ser 10%.
Añadiéndole una prima por inflación probable de 3%, podría pronosticar un aumento nominal de sus ventas cercano a 13%.
El siguiente paso sería estimar sus costos y gastos, culminando con la preparación de su estado de resultados proyectado para el año, y el estado de flujo de caja y el balance general, al respecto de lo cual hablaremos en nuestra siguiente columna.
Una pequeña compañía tendrá suficiente con un presupuesto que incluya tres partidas: objetivos de ventas, previsiones de gastos necesarios para alcanzar esos objetivos, y datos de tesorería.
(*) El autor es profesor de economía en la Universidad de Panamá y socio de Consultores del Istmo.
