Los beneficios de la petrolera canadiense EnCana en el segundo trimestre del año aumentaron un 150% con respecto al mismo período de 2005, hasta alcanzar los 2.160 millones de dólares, informó la propia empresa.
Los beneficios incluyen 582 millones de dólares procedentes de la venta de operaciones.
En este capítulo, EnCana ganó 814 millones de dólares por la venta de activos de almacenamiento de gas natural y registró la esperada pérdida de 232 millones de dólares con el acuerdo final de venta de los activos de la empresa en Ecuador. En mayo, EnCana señaló que la expropiación efectuada por el Gobierno ecuatoriano de varios campos petrolíferos de la compañía Oxy podría costarle 280 millones de dólares. En febrero, EnCana cerró la venta de todos sus intereses petroleros en Ecuador a la firma china Andes Petroleum Company, por unos $1.420 millones.
Nos referimos a la facilidad con la que con el apretar de un botón en una computadora, nuestra información de clientes pudiese quedar en manos de algún competidor.
Por ello, ponga en ejecución un sistema seguro de administración de clientes lo antes posible (dentro de lo que permita su presupuesto) y si todavía usa Excel para manejar su base de datos, es importante que la mantenga con una clave que solo conozcan personas de mucha confianza.
La confidencialidad sobre todos los aspectos que rodean nuestro negocio se vuelve más importante si estamos en el proceso de negociar un contrato.
Este contrato pudiese ser para una venta grande a un cliente importante, como la posible adquisición de otra empresa, o quizás hasta la venta de la nuestra.
En el primero de los escenarios, aplica nuestra recomendación inicial, y quizás deba extender la seguridad no solo a los clientes actuales a los cuales ya usted le factura, sino a los prospectos.
En ocasiones perder un prospecto puede resultar más negativo que perder un actual cliente, especialmente si aquel representa un gran potencial de ingresos.
En el caso de algún movimiento estratégico como la venta de su empresa o la compra de otra, la confidencialidad permea todas las áreas de su organización.
Es importante designar a una persona encargada de brindar información acerca de su movimiento estratégico.
Esta persona debe tener claramente delineado los aspectos que se pueden revelar y los que no se pueden decir.
Esta persona no estará solamente involucrada en las relaciones con los medios externos, sino también la información interna dentro de su empresa.
Una filtración de información, cierta o no, de algún movimiento estratégico, puede traer consecuencias como, expectativas distorsionadas al público, miedo generalizado o hasta alguna acción legal.
Evítese problemas dándole importancia a la comunicación y a la confidencialidad.
La Información corporativa confidencial es uno de los principales activos de las empresas y como tal, debe estar protegida con medios técnicos y legales de accesos no autorizados.
El establecimiento de pactos de confidencialidad con trabajadores y terceras empresas nos permitirá proteger la Información corporativa confidencial, estableciendo expresamente las obligaciones y limites que se han de tener en cuenta en su tratamiento.
La Real Academia de la Lengua Española define “confidencial” como “que se hace o se dice en confianza o con seguridad reciproca entre dos o más personas”, y “confidencialidad” como “la cualidad de confidencial”.
(*)El autor es gerente y empresario
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