Los pronósticos de la empresa
- El 2 de agosto, Sony, golpeado por cuatro pérdidas anuales consecutivas, rebajó su pronóstico de ganancias anuales de una proyección anterior de 30,000 millones de yenes a 20,000 millones de yenes ($255 millones) para los doce meses que terminan en marzo, quizás no pueda contar con el mercado de consumo de naciones en desarrollo.
El máximo responsable ejecutivo de Sony Corp., Kazuo Hirai, que trata de revertir las pérdidas de su negocio central de electrónica de consumo, dijo que la compañía entregará productos que “cambiarán los comportamientos” tanto como el iPhone de Apple Inc.
Después de convertirse en CEO en abril y estudiar unas 200 propuestas de diseñadores, Hirai ordenó a un equipo de Sony en Tokio que ideara productos, particularmente en el sector móvil, que tuvieran posibilidades de ser tan emblemáticos como el reproductor de música Walkman o la consola de juegos PlayStation.
“Uno de los desafíos que le planteé a la gente de investigación y desarrollo y a la de desarrollo de productos es que viéramos si podíamos crear productos que cambiaran de manera fundamental el comportamiento de los consumidores”, contó Hirai. No accedió a dar más detalles ni a decir cuándo podrían estar listos los primeros productos de ese tipo.
Hirai, que reemplazó a Howard Stringer como máximo responsable ejecutivo, ha tratado de colocar a Sony en pie de guerra con sus ágiles competidores Samsung Electronics Co. y Apple, cuyas marcas premium han obligado a Sony a rebajar algunos productos.
Ambos rivales controlan la mayor parte de las ganancias en un mercado de teléfonos móviles que Bloomberg Industries calculó en $320,400 millones el año pasado.
En febrero, Sony completó la compra por $1,500 millones del 50% que posee Ericsson AB en la empresa conjunta Sony Ericsson Mobile Communications.
Interfaz común.
Hirai integrará el negocio de los teléfonos inteligentes con las propuestas de juegos y tabletas de la compañía, y tiene un equipo trabajando para crear una interfaz de usuario común que pueda ofrecer los servicios de música y películas de Sony en todos sus productos. “Creo que ahí está lo emocionante”, expresó Hirai.
“Queremos estar seguros de tener productos que digan ‘este es un producto Sony que va a cambiar las conductas’”.
El 6 de agosto, Moody’s Investors Service puso en revisión la calificación crediticia de $4,700 millones de deuda de Sony por la debilidad de la demanda de los consumidores y la fortaleza del yen.
