Con el objetivo de compartir conocimientos de gobierno corporativo, y con la finalidad de mantener en el tiempo y convertirse en referencia obligatoria para quienes desarrollan el gobierno corporativo empresarial el Instituto de Gobierno Corporativo de Panamá (IGCP), centro principal para la capacitación, diseminación e investigación en relación con gobierno corporativo, organizó la III Jornada de Gobierno Corporativo.
La jornada 2016, estuvo estructurada en cuatro paneles, el primero de ellos denominado: Garantizar el marco básico para un Gobierno Corporativo efectivo, cuyo objetivo es el de gestionar eficazmente la ética a través de una cultura fundamentada en valores; conociendo un modelo de empresa que ha aplicado su código de ética eficazmente mediante el liderazgo o mediante compromisos y así poder replicar ese método en Panamá. Se abordó también los desafíos que enfrenta la fiscalización de cumplimientos de códigos de ética y conductas; y casos prácticos sobre responsabilidad penal de Juntas Directivas ante omisión.
El segundo panel trató sobre La revelación y transparencia de la información y abarcó el marco para que el gobierno corporativo garantice la revelación oportuna y precisa de todas las cuestiones materiales relativas, incluyendo la situación financiera, los resultados, la titularidad y el gobierno de la empresa. En este panel se abordaron temas como: el rol de la primera línea de defensa ante el riesgo de “cumplimiento” – responsabilidades de las áreas de negocios; definición del rol que ejercen las áreas de control en la prevención del lavado de dinero; Ciberseguridad y el rol de las juntas directivas y el cuidado cibernético para evitar posibles hackeos.
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El tercer panel contempló el tema sobre La efectividad de las Juntas Directivas y abarcó la forma en que el gobierno corporativo debe garantizar la orientación estratégica de la empresa, el control efectivo de la dirección ejecutiva por parte de la Junta Directiva y la responsabilidad de éste frente a la empresa y los accionistas. Contó con temas como los cambios en cuanto a las agencias de Juntas Directivas y el enfoque en cumplimiento; qué no pasaba o no se discutía antes y por qué; qué reportes se solicitan y que información se espera; y si al analizar una estrategia se piensa en el riesgo de cumplimiento.
Finalmente el cuarto panel denominado Mejorando el cumplimiento, que incluyó los acuerdos vigentes y proyectados, como la Ley 23 conocida como “Ley Antiblanqueo” en la que se incluyó una serie de empresas que antes no eran reguladas en materia de Gobierno Corporativo; como iniciar la implementación de mejores prácticas y/o controles a través de un plan de acción; qué ha cambiado en la forma como supervisarán a los regulados en temas de cumplimiento o cómo analizarán los cambios de Panamá en materia de “enforcement”.
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