Estos instrumentos serán negociados con una tasa de interés de 7.25% anual en la Bolsa de Valores de Panamá (BVP), señaló el MEF en un comunicado.
En junio pasado el Gobierno panameño anunció la emisión de Notas del Tesoro con un tope de 250 millones de dólares, que se negocian en la Bolsa de Valores de Panamá (BVP) en paquetes de 25 y 50 millones de dólares los primeros martes de cada mes.
La emisión de Notas del Tesoro se enmarca en un proyecto del Ministerio de Economía denominado "Estrategia para el desarrollo del mercado de deuda pública de Panamá", que tiene como propósito promover el desarrollo del mercado interno de capitales.
Estas subastas también tienen como objetivo obtener fuentes alternas de financiación para gastos presupuestarios del Estado e incentivar el ahorro y la inversión local.
El BSC fue formalmente introducido por Kaplan y Norton en 1992 en la revista Harvard Business Review (Measures that drive performance), ampliándose este conocimiento posteriormente a un libro editado en 1996 (The balanced scorecard: translating strategy into action). La principal utilidad de esta metodología en su estado presente puede resumirse en los siguientes puntos:
Permite enfocar la estrategia en lo que es realmente relevante, fortaleciendo la posición de Porter de que la estrategia es foco, y en que es también importante decidir qué queda fuera de ella suministra un sistema de gestión estratégica, basado en objetivos estratégicos, que tienen indicadores asociados para conocer cómo determinar su cumplimiento, asociado a un esquema de metas y un conjunto de iniciativas que dan la medida del cambio esperado por dichas metas.
BSC se constituye en un sistema balanceado, con un foco en cada una de las perspectivas del BSC (financiera, cliente, procesos y crecimiento y aprendizaje), y un conjunto de indicadores reducido a fuerza de pensar en forma estratégica, a diferencia de lo que es usual en las organizaciones de contar con una sobreabundancia de datos
Genera un fuerte alineamiento organizacional, al lograr que el esfuerzo de las Areas esté ligado, vía mapas de estrategias y cuadros de mando, con las Unidades de Negocios y el corporativo. El bajar el BSC en cascada en la organización permite que el óptimo global de la empresa y el óptimo local de las Areas esté efectivamente alineado.
Suministra una potente base para generar un esquema de incentivos vinculado no sólo con el presupuesto, sino con la estrategia, asegurando una visión tanto de corto como de largo plazo.
Dirección a él comportamiento de la organización permite priorizar las iniciativas que se llevan a cabo, al clasificarlas según su grado de aporte a la estrategia de la empresa y no sólo al logro de objetivos funcionales. ¿Qué impacto tiene el BSC para ayudar a las empresas para enfrentarse a la recesión económica actual?.
En períodos de incertidumbre y de resultados bajos o de menor crecimiento es cuando más se requiere contar con una estrategia y posicionamiento claros.
La restricción para mejorar los resultados reside normalmente en el mercado y la definición de la Oferta de Valor a los clientes de manera de que sea irrehusable para éstos gana en prioridad. Sin embargo, a pesar de las dificultades, ésta debe estar orientada según el posicionamiento establecido en la estrategia, ya sea de excelencia operacional, cercanía con el cliente o liderazgo en productos, lo cual permite no "desordenarse" en momentos en que las fuerzas de venta tratan de captar negocios como sea posible. ¿Ante los escándalos de fraude en grandes empresas con cierto grado de solidez y credibilidad, qué sugerencias ofrece BSC?
