La compañía anunció que había ganado unos 47 centavos por acción. McDonald"s Corp., la mayor cadena de restaurantes del mundo, dijo que sus ganancias de segundo trimestre aumentaron 25 por ciento porque las nuevas ensaladas en Europa y las promociones en Estados Unidos abultaron las ventas.
El ingreso neto subió a US$$590,7 millones, o 47 centavos por acción, desde US$$470,9 millones, o 37 centavos, un año antes, dijo la compañía de Oak Brook, estado de Illinois, en un comunicado.
El importe de las ventas subió 10% a US$$4.730 millones, el menor incremento en cinco trimestres. McDonald"s estrenó ensaladas en 15 países europeos para tratar de replicar el crecimiento de las ventas que tuvo en Estados Unidos el año pasado con el menú ampliado. El máximo responsable Charles Bell, de 43 años, que fue ascendido tras el fallecimiento de James Cantalupo el 19 de abril, está centrándose en Europa, el segundo mercado de McDonald"s, donde las ventas han subido durante tres trimestres.
McDonald"s está "trabajando sistemáticamente en lo que surtió efecto en Estados Unidos y propagándolo por el resto del mundo"", dijo Janna Sampson, cogestora de US$$1.000 millones, incluidas acciones de McDonald"s, en OakBrook Investments LLC, de Lisle, Illinois.
Una promoción en que se ofrecía a los clientes la oportunidad de copiar números musicales gratis por Internet, facilitó extender las alzas de las ventas en Estados Unidos por decimoquinto mes. En la campaña llevada a cabo en colaboración con el servicio Connect de Sony Corp. se ofrecían canciones tales como "The Reason"", de Hoobastank, con la compra de un sándwich Big Mac Extra Value.
La compañía anunció la semana pasada que había ganado unos 47 centavos por acción, superando por 3 centavos la previsión promedio de 17 analistas encuestados por Thomson Financial.
Las acciones de McDonald"s bajaron 50 centavos a US$$27,66 en las operaciones combinadas del Mercado de Valores de Nueva York ayer.
El nombre de UFJ ha sido desde hace tiempo una mancha en el sistema bancario y su desaparición podría ser positiva psicológicamente para los inversores.
El mes pasado se le ordenó a UFJ que acate más las normas. Las autoridades reguladoras dijeron que el banco evadió una auditoría y escondió documentos relacionados con préstamos problemáticos.
La rata de préstamos incobrables aumentó al 8.5% en marzo; Mitsubishi Tokyoera de 2.9%.
Por supuesto, todo esto podría ser una falsa alarma gigantesca. La fusión aún ha de ser aprobada por las autoridades reguladoras. E incluso de ser así, la ejecución, al igual que el tamaño; siempre importa.
``La cuestión es: cuándo estás acabado, ¿qué te hace seguir adelante?"", dijo Donald Gimbel, que participa en la gestión de unos $$1,800 millones en Carret & Co. en Nueva York, a Bloomberg. ``Tienes una pila enorme de activos y oculta, debajo, una enorme deuda.
Probablemente sea una buena fusión y seguramente sea buena para Japón, pero creo que es demasiado pronto para hacer una declaración definitiva sobre esto"".
Demasiado pronto, por supuesto, pero no es fácil exagerar las ventajas de los bancos que continúan mejorando sus balances.
Podría significar la diferencia entre una economía japonesa que apenas avanza algunos años más o un crecimiento robusto"".
Aunque (la operación) se ha vendido como una ``fusión"" pocos analistas serios piensan que UFJ podría sobrevivir por sí solo, desde luego que no, dado que los reguladores le ordenaron al banco que mejore los controles internos y vuelva a estudiar sus planes para deshacerse de préstamos problemáticos. Es un ejercicio de supervivencia para el único de los cuatro principales bancos de Japón que anunció una pérdida por tercer año en los 12 meses que finalizaron el 31 de marzo. Las señales de que la consolidación bancaria de Japón sigue en camino también podría animar a los inversores internacionales. Si la fusión de Mitsubishi Tokyo/UFJ sigue adelante, Japón tendrá tres bancos grandes. Eso podría llevar a un mayor recorte de costes, un crecimiento de los ingresos y, al final, mejores ganancias. Sobre todo ahora que casi con toda seguridad los bancos grandes están mirando a su alrededor considerando posibilidades de fusión. Lo que Mitsubishi Tokyo obtiene es una presencia geográfica mayor en Japón, con mejor acceso a pequeñas y medianas empresas.
El banco también podría ganar más prominencia si se convierte en el nuevo mamut mundial.
El banco fusionado tendría 835 sucursales en Japón y 107 en el extranjero. En un mundo bancario donde el tamaño importa, los de Citigroup no pueden estar contentos si quedan relegados al segundo lugar.
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