Un 90% de las empresas de Panamá, estima la consultora GD & A Business Brokers, son compañías familiares, en las que la sucesión o el relevo generacional en el mando o dirección de la misma resulta un problema en la mayoría de los casos. Ante esto, dicen los asesores, los recursos legales están a la mano.
“Un protocolo familiar es un instrumento bien detallado, que es de uso general en España, en el que se establece el rumbo que tomará la empresa, quién la va dirigir, si contratas un tercero, o cómo será la sucesión dentro de la compañía a través de las generaciones”, explicó Genis Marfá, socio de la consultora en mención.
Este instrumento legal se haría a la medida de los requerimientos de las empresas, por lo que cada documento es diferente y se anexa a los manuales de las empresas, pero regularmente es de uso reservado y conocido sólo por los accionistas de la compañía.
En el protocolo familiar se regula si los miembros de la sociedad o dueños pueden pedir préstamos a la misma, la regularidad, y cómo deben ser cancelados, colocando, en algunas ocasiones, las propias acciones como garantía al reembolso del efectivo prestado, a fin de preservar el patrimonio de todos los dueños, relató Marfá en un conversatorio realizado en la Asociación Panameña de Ejecutivos de Empresa (APEDE).
Otro de los puntos fundamentales del protocolo familiar es la redacción de cómo podrán los herederos acceder a ser directores de la misma, que es en algunos casos, si acumulan experiencia previa en otras compañías y con estudios comprobados, todo esto serían regulaciones que facilitarían la sucesión en las compañías, luego de que los fundadores falten o fallezcan.
Estas ideas las comentó Marfá en compañía de su socio Gerard Duelo, y la compañía local Interglobal Business Brokers, liderada por Roberto Alfaro Estripeaut y Julio Ross Anguizola, es la representante de estos asesores en Panamá.
Además, se ventiló el sistema de la venta de un porcentaje de las compañías a socios estratégicos, en el caso de que los herederos de la misma no puedan llevar el mando luego de que se retire el fundador de la misma.
Estas opciones son sistemas de trabajo que elabora la consultora GD &A Business Brokers y que fueron ofertados en Panamá, reiterando que los cobros por la asesoría se hacen por “éxito”, es decir, si no es garantizado o no resulta ventajosa la operación, no reciben sus honorarios.
