El exadministrador de fondos de cobertura que convirtió Berkshire Hathaway Inc. en una compañía de $195 mil millones mediante la obtención de apalancamiento a través de primas de seguros, Warren Edward Buffett, dijo que su tradicional fuente de nuevos fondos se está agotando.
Ya no puede confiarse en que las divisiones de seguros de Berkshire, que cubren riesgos que van desde accidentes automovilísticos menores hasta cuentas hospitalarias relacionadas con amianto, proporcionen nuevos fondos de inversión como primas acumuladas o flotantes, dijo Buffett.
Es probable que el flotante, que creció a $70 mil 600 millones el 31 de diciembre –y era de $65 mil 800 millones un año antes y de $39 millones en 1970-, “no aumente mucho –si es que lo hace- respecto de su nivel actual”, añadió.
Buffett, que tiene 81 años, ingresó al ámbito de los seguros en 1967 con una compra de $8.6 millones.
La expansión del flotante, junto con las ganancias de Berkshire, dieron al multimillonario fondos para seleccionar acciones y adquisiciones.
El resultado ha sido un crecimiento del precio de las acciones de Berkshire y del flotante durante 24 años.. “Es un motor de crecimiento que se está quedando sin combustible”, dijo Jeff Matthews, un accionista de Berkshire y autor de “Secrets in Plain Sight: Business Investing Secrets of Warren Buffett” (Secretos a la vista de todos: secretos empresariales y de inversión de Warren Buffett).
Berkshire “ahora se ha convertido oficialmente en un conglomerado. Ya no tiene la cultura de un vehículo de inversión”, manifestó Matthews.
El éxito de Berkshire, en lo relativo a atraer año a año mayor actividad aseguradora que la que pierde, le ha permitido a Buffett utilizar los fondos de los tenedores de pólizas para comprar valores y conservarlos, en ocasiones durante décadas.
“Es dinero que tenemos pero que no nos pertenece”, fue la forma en que Buffett describió el flotante.
