Sin embargo, por el momento han optado por realizar un estudio de impacto económico que convenza al gobierno de los perjuicio que causará las modificaciones a los cánones de arrendamiento a los usuarios, aseguró la ex presidente de la asociación, Digna Donado.
En nuevo régimen entró en vigor a partir del primero de mayo para las empresas que quieran establecerse, mientras para las ya establecidas iniciaran el pago de las tarifas claves el primero de enero de 2006.
Severo Souza, vice presidente de la asociación, dijo que no han reportado cierres de empresas, pero sí se ha dado casos de empresas con varias clave de operaciones que han procedido a cerrarlas y se han quedado con una sola.
Con la nueva tarifa los usuarios tendrán que pagar 30 millones de dólares adicionales por operar en el recinto comercial, los que significará un aporte al fisco nacional de 52 millones de dólares y no de 22 como es actualmente.
La nueva tarifa aumenta las tasas a las empresas usuarias de $200.00 a $3,000.00 y a las representadas a $2,500.00.
La Asociación de Usuarios se reunió el lunes y acordó continuar dialogando con el Gobierno, para no aumentar más el ambiente de confrontación que se vive actualmente en el país. Al final la medida asumida aumenta en un 136% los costos de operación de las empresas.
Esta confianza le lleva a aceptar anteponer el éxito del equipo al propio lucimiento personal.
Todo equipo necesita un jefe, una persona que lo dirija, que se ponga al frente del mismo.
Esta persona puede convertirse simplemente en eso, un jefe, o puede ser algo más, un auténtico líder.
Hay jefes que no son líderes, y también pueden haber líderes que no son jefes.
La diferencia entre ambas premisas está en el origen de su autoridad.
El jefe recibe su autoridad de la posición jerárquica que ocupa: la empresa lo ha colocado al frente del equipo.
El líder recibe su autoridad del propio equipo: diversos factores (carisma, personalidad, entrega, energía, etc.), le permiten ganarse el apoyo de sus colaboradores.
El desempeño de un equipo de trabajo puede mejorar notablemente cuando al frente del mismo se encuentra un jefe que es líder.
Aunque el jefe no sea un líder al menos debe contar con una serie de cualidades muy significativas:
Debe ser una persona justa, que sepa exigir pero también recompensar, que no haga discriminaciones arbitrarias, sino que trate a todos por igual.
Una persona muy trabajadora, que dé ejemplo: si exige a los demás, él por delante.
Una persona exigente pero humana, que busque y persiga la excelencia, pero que sepa reconocer el esfuerzo y la entrega. Una cualidad importante es ser comprensivo ante el fallo del colaborador.
Uno de los principales problemas en los equipos de trabajo es que los integrantes no saben escuchar.
- Dispóngase a escuchar: Oiga lo que la otra persona intenta decirle.No hable tanto: Jamás una idea buena entró en ningún cerebro por vía de la boca abierta.Escuche con mentalidad abierta: Sepa ponerse en el lugar de la otra persona, a fin de poder valorar mejor su forma de expresarse y para sacar en limpio el mensaje.Escuche hasta que el otro haya terminado: Asegúrese de haber escuchado a la otra persona antes de hablar. Lo cual no significa que se le puedan formular preguntas destinadas a clarificar el mensaje.Fíjese en cómo se dicen las cosas: Preste atención a los sentimientos, al contacto visual y señales no verbales.
¿Qué es trabajar en equipo?
Carlos Caballero, Mercaderista. Un grupo donde se reúnen para buscar una solución sobre algún tema específico.
Digna Serrano, Jubilada. Trabajar en conjunto, coordinadamente y tomando en cuenta las opiniones de los que forman parte del equipo.
José Pérez, Taxista. Un conjunto de personas que se reúnen para discutir un mismo tema con un mismo objetivo.
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