Hillary Clinton figura, según los medios estadounidenses, entre los "finalistas" para convertirse en el rostro de la diplomacia del futuro Gobierno de Barack Obama.
Pero las finanzas y los intereses de su marido, el ex presidente Bill Clinton, están suponiendo un impedimento en el exhaustivo proceso de selección que llevan a cabo los asesores del próximo ocupante de la Casa Blanca.
El equipo del presidente electo de Estados Unidos, Barack Obama, investiga las finanzas de la fundación del ex presidente Bill Clinton para detectar posibles conflictos de intereses, si finalmente su esposa Hillary es nombrada Secretaria de Estado, informó la cadena de televisión CNN.
Según este medio, el equipo de Obama busca cualquier información negativa con el potencial de amenazar las perspectivas de que Hillary Clinton se convierta en jefa de la diplomacia estadounidense.
De acuerdo con CNN, Obama le preguntó a Hillary la semana pasada si estaría interesada en ser su secretaria de Estado.
Sus relaciones con distintos líderes internacionales podrían permitir que la Senadora demócrata por Nueva York fuese bien recibida de inmediato alrededor del planeta.
Pero, la cadena afirmó que los intereses de la Fundación Bill Clinton, que trabaja en distintos temas de desarrollo en todo el mundo como la lucha contra el SIDA, podrían convertirse en un quebradero de cabeza para la Presidencia de Obama, si Hillary es Secretaria de Estado.
Uno de los potenciales asuntos problemáticos es la lista de donantes de la Fundación Bill Clinton, que puede mostrar conexiones con figuras internacionales a favor de políticas que podrían estar en conflicto con las de la nueva administración Obama.
Por otro lado, la revista Político informó que el equipo de Obama investiga las finanzas del ex Presidente y que se sienten frustrados por la respuesta obtenida hasta la fecha.
Los colaboradores del Presidente electo negaron la información de Político, pero confirmaron que sí investigan la fundación del ex mandatario para detectar potenciales conflictos de intereses.
