Pero la tarea para ponerlos en práctica no es fácil. Por un lado, está el problema de la basura y el transporte, y por el otro, la limpieza de la bahía de Panamá.
Debido a esta necesidad nació el interés de un grupo de panameños como Manuel Molina, Coordinador del Comité Pro Limpieza Ornato y Ordenamiento de la Ciudad de David y la Cámara de Comercio, Industrias y Agricultura de invitar a Jaime Lerner a Panamá para que brindará un conferencia sobre "La Ciudad: Una gestión de Cambios".
En este evento se planteó como fue el proceso para mejorar Curitiba, Estado de Paraná, en Brasil.
En un ambiente de camaradería representantes del Ministerio de la Vivienda (MIVI), Sociedad de Arquitectos e Ingenieros (SPIA), entre otros invitados, escucharon atentamente al veterano del urbanismo en Brasil, quien señaló que en todos lados hay problemas.
No obstante, la diferencia es el respeto que debe tener el Estado hacia las personas.
Sus planteamientos sugirieron que la estrategia para que una ciudad mejore, desde el punto de vista urbano, es que se desarrolle una voluntad política donde se asuma un cambio y se adquieran compromisos con miras a solucionar los problemas básicas de las personas.
Pero toda condición de cambio se logra solamente con la responsabilidad.
Para Lerner, cualquier ciudad del mundo puede cambiar en dos años sin importar la condición financiera.
Puntos de vista como estos dejaban al auditorio sorprendido, así como su frase primordial " todo es posible si se quiere hacer y en el menor tiempo posible. Es decir, que para mañana es tarde".
Los aspectos explicados por Lerner siempre estaban relacionados con una historia no muy larga, pero que resumía cómo logró que Curitiba fuera hoy el ejemplo de una ciudad con una gestión de cambio.
En Curitiba para limpiar la bahía se llegó a un acuerdo con los pescadores en donde se les decía que entre más basura pescaban más limpia tendrían la bahía y se produciría una pesca limpia. Era un trabajo en donde participaban en la limpieza.
Este planteamiento debe ser tomado en cuenta porque en Panamá se llevan varios años tratando de iniciar un proyecto costoso que no se concreta.
En cuanto a la basura, señaló que la solución está en la practica del reciclaje.
Lerner indicó que en su Estado se inició con una campaña con los niños y éstos le explicaron a sus padres cómo funcionaba el reciclaje y todo se realizó como una cadena. Los logros de la campaña fueron tales que actualmente se recicla el 70% de la basura.
El plato fuerte fue el transporte. Lerner explicó que con el sistema de buses articulados que se utiliza en un Curitiba los pasajeros solo tienen que esperar entre un minuto o 30 segundos para abordar el bus, ya que es muy eficiente, brinda rapidez y seguridad a los pasajeros.
La iniciativa tuvo muy buena aceptación entre los oyentes. Según Lerner, el tráfico de vehículos en las avenidas disminuyó en un 35%, ya que las personas prefieren utilizar este sistema a viajar en sus autos, por lo que los dejan en casa.
Jaime Lerner es responsable de la creación y estructuración del Instituto de Pesquisas y Planeamiento Urbano de Curitiba (IPPUC) en 196. Participó en el Desarrollo del Plan Normativo de Curitiba que tuvo como resultado el proceso de transformación física económica y cultural de la ciudad.
Fue alcalde de Curitiba en tres ocasiones. Durante la primera gestión consolidó las transformaciones de la ciudad e implementó el Sistema Integrado de Transporte Colectivo, reconocido internacionalmente por su eficiencia, calidad y bajo costo.
