Se formó en los centros de salud. Conoce el sistema, sus mañas y debilidades. La planificación y organización han sido su mejor estrategia para sacar adelante a la Regional de Salud de San Miguelito, pese a las carencias económicas.
P.A. ¿Cuál ha sido su principal frustración y su principal logro?
A.T.: Para mí es muy importante que tú salgas a la avenida y la gente te felicite y te diga "gracias doctor", y reconozcan lo que está haciendo en San Miguelito a través de mi persona. La frustración es no tener el personal para laborar adecuadamente, pero con todo y eso hemos estado haciendo el trabajo.
P.A. ¿Lo que encontró cuando llegó a la Regional, se compara con lo que imaginó?
A.T.: Una de las primeras cosas que encontré fue total desorganización. Yo sabía que era así porque era funcionario de aquí. Ahora tú vas a cualquier centro de salud y tienes el concepto de que se está haciendo un buen trabajo, anteriormente no se podía decir lo mismo. A veces este trabajo es de 24 horas y otras, de 48. La gente me exige estar al frente de la batalla; esa es una de las satisfacciones porque la gente sabe que el doctor Algis Torres va adelante.
P.A. ¿Explique esa desorganización que encontró en la Regional?
A.T.: En el sentido de las cosas improvisadas. Si tú te das cuenta, en mi tablero está todo programado, yo tengo mis jornadas del 2011 programadas. No puede ser que antes tú llegabas aquí y te decían hay una gira mañana y tenías que ir a hacerla. Eso no funciona, nosotros lo programamos porque todo el mundo tiene obligaciones. Y otra era que no había recursos. Actualmente nosotros tenemos todo tipo de recursos, porque se ha hecho un trabajo de salud pública, esto significa ir a los establecimientos comerciales, los que no cumplen los tengo que multar, esos fondos los usamos para los centros de salud y para que los funcionarios tengan gorras, suéteres y transporte.
P.A. ¿Cuánto dinero han recaudado con los operativos?
A.T.: Nuestro objetivo no es multar a la gente. Desgraciadamente, la gente en este país entiende cuando se le pone castigo, pero nosotros realmente a la fecha hemos recogido B/ 200 mil este año y los hemos invertido todos.
P.A. ¿Es muy extensa la región que le toca supervisar?
A.T.: Yo creo que esto se trata de organización. Cuando tienes todo bien organizado, te sobra tiempo. El problema es cuando se improvisan las cosas, entonces vas a tener problemas porque te van a llamar de un lado y por otro para apagar el fuego, entonces no vas a terminar, generalmente yo recorro todos los centros de salud.
P.A. ¿Cómo es la supervisión?
A.T.: Supervisamos que el director médico del centro cumpla con las normas que nosotros le mandamos, como que la gente no falte, que los médicos no lleguen tarde. Esta supervisión es al azar, porque si yo aviso van a tener todo bien. Tengo que llegar de sorpresa, como si estuviera haciendo una auditoría.
P.A. ¿Cuántos establecimientos ha cerrado por no cumplir con las normas de Salud?
A.T.: Hemos cerrado este año más de 36 establecimientos, podemos cerrar temporalmente no definitivamente, cuando ellos corrigen entonces podemos abrirlos. En total de julio a la fecha hemos cerrado más 136 establecimientos.
P.A. ¿Qué es lo que más ha encontrado en los operativos?
A.T.: Por ejemplo: gente haciendo patacones en la puerta de un baño, patitas de pollo revueltas con “cheez whiz”, gente lavándose el cabello en el lugar donde cortan la carne, tortillas con hongos en la refrigeradora, moscas en la comida y hongos en el arroz.
P.A. ¿Siente que estos propietarios se burlan de las autoridades y de la población al incumplir las normas de Salud?
A.T.: Anteriormente, la gente hacía caso omiso al Código Sanitario, actualmente en San Miguelito han puesto atención porque saben que el día menos pensado nosotros salimos a hacer operativos.
P.A. ¿Cuántos operativos ha realizado?
A.T: Hemos realizado unos 300 operativos de julio del 2009 a la fecha.
P.A. ¿Cree que las regiones de Salud tienen las herramientas suficientes para hacer cumplir las leyes en materia de salud?
A.T.: Pienso que a las regiones se les debe dar más potestad, por ejemplo deben cerrar los establecimientos comerciales de manera permanente.
P.A. ¿Cuenta con el personal suficiente para las inspecciones?
A.T.: Necesitamos doblar la cantidad de funcionarios de Salud, pero utilizo una estrategia durante los operativos. Por ejemplo: decimos fumigación masiva en San Antonio, ahí yo meto a todo el mundo, los médicos, a vectores, saneamiento ambiental para que vigilen los establecimientos comerciales, veterinarios para que revisen las carnicerías; así es como nosotros trabajamos, con un equipo de 200 personas.
P.A. ¿Tienen suficientes recursos económicos?
A.T.: Manejamos B/13 millones 746 mensuales. Si yo no hubiera hecho autogestión, estuviéramos ahorcados. Necesitaríamos un presupuesto de B/25 ó B/30 millones.
