Indicó que las autoridades panameñas conversaron con las colombianas, quienes confirmaron, a través de una nota, que iban a dejar sin efecto el acuerdo aéreo que se había hecho sobre libertad de transporte.
Detalló que la medida no dejará que los aviones de la Compañía Panameña de Aviación (COPA) pernocten en Bogotá y lo más probable es que suspendan los vuelos hacia esta ciudad.
"Aunque estamos confiados que eso no se va a dar, y nosotros hemos conversado con el embajador aquí y el canciller también lo hizo durante su viaje a Colombia", acotó.
Señaló que el propio canciller le presentó una carta a la nueva ministra de Relaciones Exteriores de Colombia exponiéndole los puntos de Panamá, y porque considera la medida injusta.
"Esperamos que el Gobierno de Colombia sea más consciente y se dé cuenta que vivimos en un mundo globalizado y que tenemos que darle la oportunidad de la competencia a las diferentes líneas aéreas", añadió.
Arias explicó que una de las cosas que argumenta el país suramericano es que no tiene suficiente líneas aéreas que quieran venir a Panamá, porque COPA sí estaba dispuesto a volar a Colombia.
"Nosotros estamos dispuestos a ofrecerle a Colombia todos los vuelos que quieran hacer a Panamá y cuando se negoció el contrato o acuerdo, las autoridades de Colombia escogieron unas líneas aéreas que podían venir, pero ellos se equivocaron porque hay otras líneas que quieren volar a Panamá, pero eso es un problema de ellos y no nuestro", aclaró.
Sustentó que el Gobierno les otorgó las frecuencias y ellos las tenían que repartir entre sus líneas aéreas.
Las autoridades aeronáuticas de Colombia terminaron un acuerdo de rutas con Panamá y advirtieron la necesidad de negociar otro nuevo "bajo condiciones estrictas de reciprocidad".
El presidente de la Asociación de Transporte Aéreo de Colombia (ATAC), Manuel Leal indicó que la negativa de Panamá de permitir el ingreso de Aires y la exclusión de Aerorepública, ambas de aerolíneas de bandera colombiana, "carece de sustento" y "llevaría a una situación absurda". Una de las fortalezas observadas en la sala de cirugía de damas es la eficiencia con que el personal de limpieza realiza su labor. Se limpian los baños y toda la sala a diario y las pacientes observamos la fumigación de varias habitaciones que se realizan en forma escalonada. Sin embargo, el personal de limpieza recibe salarios muy bajos; por ejemplo, una trabajadora manual devenga B/ 248.00 mensuales con doce años de servicio. Cabe señalar que este personal se encuentra a la espera de sus correspondientes reclasificaciones de categoría y aumentos escalonados progresivos. Otra escena muy frecuente en una sala de hospitalización de mujeres, es conocer de los heroísmos propios de la maternidad. Recuerdo a una paciente que confesó que "aguaantaría" su operación (una pancreatitis) hasta el mes de diciembre cuando sus hijos estuvieran de vacaciones y pudieran irse para el interior. "No tengo quién me cuide a mis hijos, expresaba con insistencia". Otro caso muy conocido fue el de una señora víctima de un incendio de San Felipe quien desesperada porque sus hijos no podían escapar, se lanzó por encima de las llamas para rescatarlos. Su cuerpo sufrió así grandes quemaduras que la mantuvieron muy grave y la cirugía tuvo que ayudarle a recuperarse.
Urge, entonces, dinamizar el sistema de atención médica hospitalaria, crear mecanismos de supervisión integral, modificar las dietas de alimentación, desburocratizar procedimientos, automatizar los procesos de admisión y egreso, los expedientes de cada paciente, y, sobre todo, contratar más personal médico y paramédico para mejorar la eficiencia en la atención y racionalizar todos los recursos que se invierten en la población asegurada. De lo contrario, todos los esfuerzos que se realizan en la actualidad para modernizar la Caja de Seguro Social y las promesas y compromisos de no privatización se esfumarán ante la indiferencia y evidente falta de eficiencia administrativa. Doctor, su maestro, el doctor José Renán Esquivel, dejó una filosofía, en el sentido de incorporar al familiar o al grupo familiar del enfermo, de manera que cuando se trate de niños que viven en lugares remotos, se continúe protegiendo al paciente. Como bien usted lo dice, creo que es justo reconocerlo, el creador de la mística del Hospital del Niño fue el doctor José Renán Esquivel.
Yo tuve la suerte de ser su alumno, de trabajar junto con él. Cuando él fue el Ministro de Salud yo era el Director General de Salud y durante los años de 1973 a 1989 el doctor Esquivel era el director del Hospital y yo era subdirector y el jefe de docencia, así que la filosofía del doctor Esquivel la comparto al 100%.
Por ejemplo, él abrió el Hospital a la familia y actualmente continúa abierto a la familia, gracias a él.
