Cooperativismo y desarrollo nacional
El cooperativismo en Panamá ha alcanzado mayoría de edad por su número, madurez y nivel de organización. Esta figura constituye hoy un movimiento cuyo peso específico bien podría ser tomado en cuenta como una alternativa al desarollo nacional en forma integral. Es conveniente recordar que desde tiempos remotos los humanos han sentido la necesidad de agruparse y ayudarse mutuamente. La situación no ha cambiado. La necesidad humana de cooperar unos con otros para sobrellevar las presiones, se hace cada vez más sentida. Especialmente en este mundo moderno donde la economía capitalista con su variante neoliberal, obliga y empujan a cucharadas los tragos amargos de la globalización (así lo sienten los países en desventaja).
Aquí es donde opino que el sistema cooperativista, particularmente la Cooperativa del Educador Veragüense (COOPEVE), la más grande que tenemos en Panamá, debe jugar un papel importante en el desarrollo del país. De hecho lo ha venido haciendo, pero siento que su radio de acción e impacto debería ser más sobresaliente o relevante, ante los desajustes que sufre el país. Sus efectos se deben sentir hacia una masa de población que ya casi no resiste el estrangulamiento económico. La pobreza generalizada y la pobreza extrema, condenan a miles de familias a que sus ingresos (si los hay) no les alcance para cubrir la comida más elemental. Todo esto tiene relación directa con los altos porcentajes de crímenes y robos, la intolerancia con nuestros semejantes, la cultura de "juega vivo", que no es más que el mal hábito a la trampa, lo deshonesto y la corrupción . En fin , la lista es interminable.
Ante todo esto, que le llaman crisis: económicas, de valores sociales y humanos, etc. COOPEVE constituye una alternativa potencial, una esperanza de respuesta para contribuir aliviar o solventar efectivamente semejante enredo económico-social. Pero antes de dar este paso, debemos hacer un pequeño alto y analizarnos por dentro, como quien hace un acto de contrición. Es decir, hacer un FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) de la empresa. Identificar y determinar que, a su vez, es un reto, le corresponde a todos los directivos, incluyendo las capitulares y personal administrativo, quienes estamos más vinculados al funcionamiento interno de COOPEVE. Entre todos podemos y debemos diseñar un mejor perfil en los aspectos estratégicos de nuestra organización cooperativa.
Una de estas estrategias es incursionar con mayor decisión en el sector educativo, tratándose precisamente de una cooperativa de educadores. Los concursos de aniversarios no son suficientes para impactar el desarrollo. La creación de proyectos, tales como: capacitación a los docentes en áreas modernas de tecnología. Facilidades para que los estudiantes, en especial hijos y familiares de los cooperativistas, tengan donde acudir a realizar investigaciones, a "aprender a aprender" conocimientos que los colegios por sí solos no pueden cumplir. Ofrecer cursos, seminarios, foros a bajos costos y becas, entre otras alternativas.
Otra estrategia de impacto es en materia de salud ya en ejecución. Es mi criterio que las mismas deben llegar en alianzas, hasta la atención médica en clínicas con especialidades. Pero no en servicios hospitalarios, ya que éstas atraviesan una situación difícil donde algunos, a nivel nacional, han cerrado o están al borde del fracaso por lo tanto, sería muy riesgosa. En el plano de la economía, abrir la proyección hacia préstamos a intereses blandos para fomentar las pequeñas y medianas empresas, con seguimiento a la inversión. Acentuar la política de vivienda, especialmente para familias de bajos y medianos recursos.
Lo que estoy planteando es un salto en la calidad de nuestra organización, vale decir de sus dirigentes y miembros, y sus perspectivas En el fortalecimiento de su visión y misión de sus asociados, sino hacia la comunidad a la cual se debe, y por supuesto al país. Nuevos retos, para una nueva etapa donde todo ha cambiado, como decía al principio. En consecuencia, nosotros también tenemos que cambiar, pero siempre hacia adelante. En este sentido, COOPEVE está en condicione de ponerse al frente de un movimiento lo suficientemente fuerte y significativo como para contribuir efectivamente al mejoramiento socioeconómico y educativo del país, y al incremento de las condiciones de vida de miles de panameños y panameñas.
*La autora es miembro de la Junta de Directores de COOPEVE.
(iles49@hotmail.com)
Aquí es donde opino que el sistema cooperativista, particularmente la Cooperativa del Educador Veragüense (COOPEVE), la más grande que tenemos en Panamá, debe jugar un papel importante en el desarrollo del país. De hecho lo ha venido haciendo, pero siento que su radio de acción e impacto debería ser más sobresaliente o relevante, ante los desajustes que sufre el país. Sus efectos se deben sentir hacia una masa de población que ya casi no resiste el estrangulamiento económico. La pobreza generalizada y la pobreza extrema, condenan a miles de familias a que sus ingresos (si los hay) no les alcance para cubrir la comida más elemental. Todo esto tiene relación directa con los altos porcentajes de crímenes y robos, la intolerancia con nuestros semejantes, la cultura de "juega vivo", que no es más que el mal hábito a la trampa, lo deshonesto y la corrupción . En fin , la lista es interminable.
Ante todo esto, que le llaman crisis: económicas, de valores sociales y humanos, etc. COOPEVE constituye una alternativa potencial, una esperanza de respuesta para contribuir aliviar o solventar efectivamente semejante enredo económico-social. Pero antes de dar este paso, debemos hacer un pequeño alto y analizarnos por dentro, como quien hace un acto de contrición. Es decir, hacer un FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) de la empresa. Identificar y determinar que, a su vez, es un reto, le corresponde a todos los directivos, incluyendo las capitulares y personal administrativo, quienes estamos más vinculados al funcionamiento interno de COOPEVE. Entre todos podemos y debemos diseñar un mejor perfil en los aspectos estratégicos de nuestra organización cooperativa.
Una de estas estrategias es incursionar con mayor decisión en el sector educativo, tratándose precisamente de una cooperativa de educadores. Los concursos de aniversarios no son suficientes para impactar el desarrollo. La creación de proyectos, tales como: capacitación a los docentes en áreas modernas de tecnología. Facilidades para que los estudiantes, en especial hijos y familiares de los cooperativistas, tengan donde acudir a realizar investigaciones, a "aprender a aprender" conocimientos que los colegios por sí solos no pueden cumplir. Ofrecer cursos, seminarios, foros a bajos costos y becas, entre otras alternativas.
Otra estrategia de impacto es en materia de salud ya en ejecución. Es mi criterio que las mismas deben llegar en alianzas, hasta la atención médica en clínicas con especialidades. Pero no en servicios hospitalarios, ya que éstas atraviesan una situación difícil donde algunos, a nivel nacional, han cerrado o están al borde del fracaso por lo tanto, sería muy riesgosa. En el plano de la economía, abrir la proyección hacia préstamos a intereses blandos para fomentar las pequeñas y medianas empresas, con seguimiento a la inversión. Acentuar la política de vivienda, especialmente para familias de bajos y medianos recursos.
Lo que estoy planteando es un salto en la calidad de nuestra organización, vale decir de sus dirigentes y miembros, y sus perspectivas En el fortalecimiento de su visión y misión de sus asociados, sino hacia la comunidad a la cual se debe, y por supuesto al país. Nuevos retos, para una nueva etapa donde todo ha cambiado, como decía al principio. En consecuencia, nosotros también tenemos que cambiar, pero siempre hacia adelante. En este sentido, COOPEVE está en condicione de ponerse al frente de un movimiento lo suficientemente fuerte y significativo como para contribuir efectivamente al mejoramiento socioeconómico y educativo del país, y al incremento de las condiciones de vida de miles de panameños y panameñas.
*La autora es miembro de la Junta de Directores de COOPEVE.
(iles49@hotmail.com)
