Repetidores
1- En días pasados, en una emisora local, un radiocomentarista leyó una lista de los consejeros o asesores de la ARI y realmente quedé asombrado por la cantidad y lo que devengaban. Sabía de la existencia de los mismos, dentro del gobierno, pero no en esa proporción ni con esos salarios. Si mal no recuerdo la planilla sobrepasaba, de acuerdo con el radiocomentarista, el millón de dólares al año y sería interesante que la dirección de esa institución, cuyo director se dice permanecerá en el cargo con el nuevo gobierno, informe a la ciudadanía qué tanto consejo requiere para manejar la institución y si en todo caso no sería mejor designar a otro director que conozca más y no requiera de tantos consejeros o asesores.
Y ya que andamos por el ámbito de los asesores y consejeros de los que suelen rodearse los presidentes, ministros de Estado, directores de instituciones autónomas, etc., cuentan que un ministro de Estado, preocupado por las cosas que pasan en su ministerio y que nada podía resolver, decide contratar a un experto en asuntos varios, un asesor de esos que hay por todo el mundo que conocen de todo. Al momento de contratarlo el ministro, preocupado le cuenta que él desea superar los problemas de su ministerio y que su autoestima estaba por el piso. Además temía que el Presidente le llamara muy pronto la atención en el Consejo de Gabinete y esa sería una vergüenza muy grande por la que no deseaba atravesar. El asesor le dice que no se preocupe y que él le resolverá el problema, sólo que es necesario que tenga siempre bien presente que las "mentes grandes" dominan a las "mentes chiquitas" y que como las ilustraciones son siempre gran auxiliar para el entendimiento cabal de las cosas, él le iba a dar un ejemplo para ayudarlo. Mire la pecera de enfrente, señor ministro, mire al pez. ¿Lo ve usted? Yo lo voy a mirar fijamente y usted verá que, para donde yo lleve la mirada el pez se moverá, repito, para donde yo miro el pez se moverá, fíjese muy bien, ¿está observando? Mire al pez cómo se mueve en la dirección donde yo guío mi vista. El ministro asombrado le preguntó cómo lo hacía y el asesor le dijo "acuérdese, Sr. ministro que "mente grande" domina "mente chica"." El ministro decide hacer lo mismo y el asesor lo deja un rato a solas con el pez y le dice, "practique que yo vengo ahora". Luego de un rato el asesor entra nuevamente en la oficina del ministro y lo encuentra moviendo fijamente la cabeza para donde el pez se movía y el ministro le dice: "Sr. asesor, no sé qué me ocurre, pero el pez con su "mente chica" me tiene dominado y soy yo con mi "mente grande" quien tengo que mover la vista por donde el pez va. ¿Qué será señor asesor, cómo puedo resolverlo?
2- Leímos en este diario, el domingo pasado, que el actual director general del IPAT, que también se dice retendrá el cargo en el próximo gobierno, declaró que "la promoción turística del país está en crisis por falta de presupuesto". Agregó, de acuerdo a la misma fuente, que "pese a la necesidad de promover el turismo, no existe dinero para ejecutar los programas de promoción internacional, que son los que dan a conocer las ventajas y bondades de Panamá y ello lo va a limitar para poder aumentar el caudal turístico al país, por lo que presentará un presupuesto de seis millones de balboas para promoción internacional. Y que para evitar estas situaciones presentará también un proyecto de ley que busca una mayor autonomía de la institución y evitar los recortes presupuestarios."
Creemos que el Director del IPAT antes de estar pensando en aumentos de presupuesto debe rendir cuenta al país de cómo gastó los dineros asignados a la institución durante todo el tiempo que permaneció en ella con este gobierno e indicarnos cuáles han sido sus logros. Ojalá, si se decide hacerlo, no omita una relación de todos los viajes al extranjero realizados por él y otros funcionarios de la institución y el costo de los mismos y cuál fue el resultado que obtuvo de cada uno.
El mejor monumento que puede dedicársele a la presente administración del IPAT lo constituye el Turiscentro de San Carlos que permaneció en estado total de abandono durante toda su administración. No hubo fuerza alguna que lo indujera a su reparación. Comentan algunos que su falta de interés podía justificarse ya que rehabilitarlo hubiese constituido crear competencia al Resort de Coronado en el que presuntamente tiene intereses. En todo caso, el asunto es que por cinco años ese balneario quedó en ruinas ante la defección del IPAT y cada uno de los apreciados lectores tendrá también su propia experiencia.
Y ya que andamos por el ámbito de los asesores y consejeros de los que suelen rodearse los presidentes, ministros de Estado, directores de instituciones autónomas, etc., cuentan que un ministro de Estado, preocupado por las cosas que pasan en su ministerio y que nada podía resolver, decide contratar a un experto en asuntos varios, un asesor de esos que hay por todo el mundo que conocen de todo. Al momento de contratarlo el ministro, preocupado le cuenta que él desea superar los problemas de su ministerio y que su autoestima estaba por el piso. Además temía que el Presidente le llamara muy pronto la atención en el Consejo de Gabinete y esa sería una vergüenza muy grande por la que no deseaba atravesar. El asesor le dice que no se preocupe y que él le resolverá el problema, sólo que es necesario que tenga siempre bien presente que las "mentes grandes" dominan a las "mentes chiquitas" y que como las ilustraciones son siempre gran auxiliar para el entendimiento cabal de las cosas, él le iba a dar un ejemplo para ayudarlo. Mire la pecera de enfrente, señor ministro, mire al pez. ¿Lo ve usted? Yo lo voy a mirar fijamente y usted verá que, para donde yo lleve la mirada el pez se moverá, repito, para donde yo miro el pez se moverá, fíjese muy bien, ¿está observando? Mire al pez cómo se mueve en la dirección donde yo guío mi vista. El ministro asombrado le preguntó cómo lo hacía y el asesor le dijo "acuérdese, Sr. ministro que "mente grande" domina "mente chica"." El ministro decide hacer lo mismo y el asesor lo deja un rato a solas con el pez y le dice, "practique que yo vengo ahora". Luego de un rato el asesor entra nuevamente en la oficina del ministro y lo encuentra moviendo fijamente la cabeza para donde el pez se movía y el ministro le dice: "Sr. asesor, no sé qué me ocurre, pero el pez con su "mente chica" me tiene dominado y soy yo con mi "mente grande" quien tengo que mover la vista por donde el pez va. ¿Qué será señor asesor, cómo puedo resolverlo?
2- Leímos en este diario, el domingo pasado, que el actual director general del IPAT, que también se dice retendrá el cargo en el próximo gobierno, declaró que "la promoción turística del país está en crisis por falta de presupuesto". Agregó, de acuerdo a la misma fuente, que "pese a la necesidad de promover el turismo, no existe dinero para ejecutar los programas de promoción internacional, que son los que dan a conocer las ventajas y bondades de Panamá y ello lo va a limitar para poder aumentar el caudal turístico al país, por lo que presentará un presupuesto de seis millones de balboas para promoción internacional. Y que para evitar estas situaciones presentará también un proyecto de ley que busca una mayor autonomía de la institución y evitar los recortes presupuestarios."
Creemos que el Director del IPAT antes de estar pensando en aumentos de presupuesto debe rendir cuenta al país de cómo gastó los dineros asignados a la institución durante todo el tiempo que permaneció en ella con este gobierno e indicarnos cuáles han sido sus logros. Ojalá, si se decide hacerlo, no omita una relación de todos los viajes al extranjero realizados por él y otros funcionarios de la institución y el costo de los mismos y cuál fue el resultado que obtuvo de cada uno.
El mejor monumento que puede dedicársele a la presente administración del IPAT lo constituye el Turiscentro de San Carlos que permaneció en estado total de abandono durante toda su administración. No hubo fuerza alguna que lo indujera a su reparación. Comentan algunos que su falta de interés podía justificarse ya que rehabilitarlo hubiese constituido crear competencia al Resort de Coronado en el que presuntamente tiene intereses. En todo caso, el asunto es que por cinco años ese balneario quedó en ruinas ante la defección del IPAT y cada uno de los apreciados lectores tendrá también su propia experiencia.
