Plinio José Marín, director regional de la CLICAC, explicó que se han verificado las ofertas en distintos establecimientos, así como las balanzas en el caso de alimentos que se venden por libras, y hasta la fecha se han dado muy pocos inconvenientes.
También durante los primeros días del mes de diciembre se realizó un estudio sobre la veracidad de la publicidad comercial.
La producción real se calcula en 6 millones de cajas de bananos exportadas a los mercados internacionales, pero las pérdidas fueron consecuencia de las situaciones ocurridas en los dos primeros meses del 2004, cuando se elevó el costo de producción por el efecto de la sigatoka negra, el hongo speklin, aunado al costo financiero que enfrentan.
COOSEMUPAR inició labores el 1 de julio de 2003, cuando la transnacional Chiquita Brands decidió aceptar la propuesta del Sindicato Unico de Trabajadores de la Chiriquí Land Company y vender los activos que comprendía la divisionaria bananera del pacífico panameño para convertirse en una cooperativa.
Los activos que adquirió COOSEMUPAR no alcanzaban los B/.16 millones que fue el costo que la empresa vendió, donde quedaron dos o tres millones de dólares sobre el precio real, al sumarle el monto destinado a los salarios caídos alcanzan los B/.6.8 millones más del precio que debió pagar la cooperativa por los activos.
El 2002 fue un año de sostenimiento del bananal por parte de PAFCO donde el costo de producción fue de B/.7.84 por caja de Chiquita y 7.39 por caja totales que incluye segunda y primera, mientras que COOSEMUPAR, bajó el costo a B/.5.85 por caja, donde se presenta B/.1.54 más bajo a pesar de los problemas.
El préstamo otorgado por el Banco Nacional de Panamá a la empresa bananera fue con un sistema de pago inmediato sin período de garantía, pero no se contempló que los intereses fueran como la Ley 24, ahora pagan un 7% de interés.
Después de este periodo de funcionamiento mantienen la misma diferencia en la deuda acumulada que se tiene con los proveedores, por lo tanto necesitaban que se hiciera efectivo este préstamo para eliminar la presión de los proveedores de los pagos y hacer efectivo un capital de trabajo para hacer más rentable la organización cooperativista.
Para la compra de los activos de la empresa bananera, el BNP prestó B/.14.8 millones y Chiquita B/.5 millones. La transnacional recomendó el pago de 0.35 centésimos por caja al BNP para amortizar el capital del préstamo hasta que llegara a balancear con el préstamo de ellos y en los primeros cinco años COOSEMUPAR no pagara intereses sobre el préstamo de Chiquita, pero no fue acogido y ahora se paga 0.40 centésimos por caja para ambos préstamos.
