No se necesita la "gran idea" para hacer un negocio, pero hacia allá se puede encaminar un emprendedor/a observando el entorno, leyendo, viendo la TV con actitud crítica y "olfato" para detectar detalles interesantes, conversando con la gente respecto a sus gustos, intereses, deseos, satisfacciones, insatisfacciones e informándose sobre las empresas existentes y los servicios que ofrecen, así como acerca de los vacíos y necesidades en diversas áreas del cotidiano vivir o ideando nuevas formas de brindar un servicio de manera diferente y con mayor eficiencia.
Ilustrar a noveles emprendedores/as en la tarea de generar la idea del negocio fue algo en lo que la Licda. Lourdes Pérez demostró la competencia que le da su trayectoria como motivadora, capacitadora y líder en este campo. Ella comenzó por plantear la necesidad de que al momento de considerar o desestimar ideas y oportunidades de negocios a la par que se analiza el entorno socio-cultural se contemplen las tendencias del mercado, competencia y cambios que pueden incidir en la demanda del producto/servicio e igualmente se tenga en cuenta la viabilidad técnica, económica y financiera.
Resaltó entre otros puntos que una buena idea de negocio es oportuna (nace en el momento oportuno y llena una necesidad de un grupo potencial de clientes a mediano plazo) y proporciona valor añadido (si no es algo novedoso, es mejor que lo que hay o se brinda en ese campo).
Informarse, investigar, aprender todo lo que se pueda sobre las características del mercado y la idea de negocios/oportunidad que la persona quiere llevar a la práctica o aprovechar para permitirse poner en marcha su creatividad y potencial emprendedor/a, fueron aspectos a los que dedicó importante parte de su tiempo la facilitadora, quien dijo que la motivación y la creatividad son de importancia sustancial en lo que denominó "el viaje empresarial".
Otro aspecto sobre el que llamó la atención la Licda. Pérez fue acerca de la necesidad de capacitarse en el ámbito en que se desea incursionar si no se tiene experiencia suficiente pero sí la motivación.
Aprender a trabajar en equipo, fortalecer la comunicación, asesorarse, saber que como dice el refrán "quien no se arriesga no cruza la mar", tener en cuenta la competencia (dónde se destaca y en qué flaquea) y competir en buena lid, con ética y excelencia como cartas de presentación fueron puntos que puso de relieve la Licda. Pérez, a la vez que instó a realizar el análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas), por cada idea de negocios seleccionada.
Según se pudo apreciar por los mensajes emitidos por la Licda. Pérez, al convertirse en generadores/as de ideas y echar a andar su habilidad emprendedora, las personas dan cabida a la imaginación, desarrollan la capacidad de ver detalles que en otras circunstancias pasarían por alto, visualizan, adquieren o refuerzan hábitos/aspectos como la planificación, organización, disciplina, asertividad, trabajo en equipo y erradican el temor a arriesgarse.
Y buscando una sonrisa la llamamos “reina por ser la única mujer en medio del sexo fuerte” y lo logramos. Vielka se despidió con la esperanza de que el clamor de su esposo cale profundo en el corazón de quienes tengan en sus manos la solución.
Para José Morris Quintero, sindicalista reelecto, quien el 1 de febrero iniciará su quinto período, “la propia empresa es culpable de la situación de las fincas pues quiere crear una crisis social para lavarse la cara internacionalmente”.
A su juicio, la PAFCO está atentando contra la seguridad social creando inestabilidad, por lo que “no existe tal pobreza extrema”.
Por su parte, la representante Vega aduce que el desempleo se asocia directamente a la precaria situación que se vive en las 13 fincas bananeras.
“Acá no hay otra forma de vida, sólo se vive del banano”, expresó, al tiempo que señaló que como se trata de zonas rurales, muchas veces la gente no tiene la preparación, no se planifica y las familias se multiplican rápidamente.
