Bruce Chen lanzó pelota de dos imparables durante siete entradas, pero eso no le sirvió para salir con la victoria que alcanzaron los Orioles de Baltimore sobre los Mantarrayas de Tampa Bay 2-1.
Al momento de abandonar el partido el juego estaba 1-1. En su labor, toleró una carrera que fue un cuadrangular, dio tres bases por bolas y se llevó a tres por la ruta del ponche.
Se queda con marca de 12-9 en juegos ganados y perdidos, pero su efectividad la dejó en 3.51.
En este equipo del Instituto Urracá militan varios jugadores del equipo intermedio de Panamá que ganó el título latinoamericano dentro del Programa de las Pequeñas Ligas. Entre ellos están Adolfo Reina, Rubén Tejada, Isaac Forero, Elidio Rodríguez, Luis Quintero y Ramón Rodríguez.
Por otro lado, el onceno de fútbol de Panamá se llevó la de plata en los juegos al vencer 8-2 a Guatemala, con seis goles del nuevo convocado a la selección, Gabriel Torres. La representación sumó 9 puntos para quedarse con la plateada.
Como empresario socialmente comprometido, estoy acostumbrado a generar riqueza y valor tanto en el ámbito económico como social. Tradicionalmente, la riqueza y el valor se miden en términos económicos. Sin embargo, ése es un punto de vista limitado, ya que todos respetamos y promovemos también valores y riquezas que no son materiales: apreciamos la belleza de un paisaje montañoso, gozamos de la perfección de una fuga de Bach, experimentamos la satisfacción de haber finalizado una tarea o disfrutamos de estar saludables y en forma. Ninguno de estos valores pueden ser medidos en unidades monetarias. El mundo de los negocios ha sido tradicionalmente reacio a discutir o lidiar con valores no materiales. Sin embargo, esta tendencia está cambiando, al menos entre las compañías líderes y en las más de 150 empresas que integran el WBCSD, las cuales enfrentan actualmente cuestiones vinculadas con su responsabilidad social corporativa. Ultimamente, han comenzado a ser más activas en la búsqueda de nuevas maneras de ayudar a la gente a crear formas y medios de vida más sostenibles para ellos mismos.
En lo personal, hace mucho tiempo que me planteo reunir mis diversas facetas: soy un empresario, un ciudadano, un padre, un excursionista, un coleccionista de arte y un filántropo. Mientras tanto, me esfuerzo diariamente por corroborar que todos mis roles estén basados en la misma visión, en los mismos valores y convicciones. Cuando incursiono en el mundo de los negocios, aspiro a crear riqueza económica -no sólo para mí, sino también para mis empleados y para la sociedad en general-, y al mismo tiempo procuro proteger y, si es posible, mejorar el medio ambiente. Por supuesto que los conflictos de intereses abundan, como sucede también en las empresas cuando se trata de compatibilizar los intereses a menudo contradictorios, de sus clientes, empleados, proveedores, accionistas y otras partes interesadas. Mi objetivo es entonces lograr ese equilibrio.
A simple vista, podría parecer que hay grandes conflictos de intereses entre una empresa y una fundación. Mientras una intenta ganar dinero, la otra procura invertirlo, sin buscar beneficio económico. Sin embargo, comencé a preguntarme si en verdad existe -o debería existir- un abismo han profundo cuando es la visión de un mismo individuo la que les dio forma a ambas, cuando ambas buscan agregar valor a la sociedad, cuando ambas están basadas en la eficiencia y en el espíritu emprendedor, cuando ambas buscan establecer nuevas formas de asociación. Hasta ahora, no han existido lazos institucionales formales entre AVINA y GrupoNueva. Si, aspiro a que en el futuro el vínculo entre ambas organizaciones sea cada vez más estrecho y a que encontremos formas para que trabajen en conjunto, motivándose y apoyándose una a la otra. Esto para mí representa dar otro paso hacia la realización de mi visión. Por ello, he creado un fideicomiso denominado VIVA: que significa Visión y Valores, al cual doné todas las acciones de GrupoNueva. GrupoNueva y AVINA funcionan de acuerdo a dos lógicas distintas: la empresarial y la social, respectivamente. Sus características y proyección temporal también son diferentes. La lógica empresarial tiende a ser vertical y lineal, y responde a una secuencia temporal rápida. La lógica social, en cambio, es más bien horizontal e interrelacionada y se define a partir de propuestas a largo plazo. Mientras estas dos lógicas parecerían ser incompatibles, coinciden en muchos aspectos. El más importante es el propósito común de ambas organizaciones de contribuir a forjar una sociedad más sostenible. VIVA Trust fomentará la comprensión y el respeto mutuo entre estas dos lógicas, buscando sinergias y fortaleciendo los procesos de aprendizaje recíproco. No habrá empresas exitosas en sociedades fracasadas. Por ello les corresponde a ambas organizaciones, cada una en su ámbito, contribuir al desarrollo sostenible de la sociedad.
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