En el hipódromo se han acostumbrado a ver las oportunidades pasar sin echar mano de ellas. Nunca, por lo menos en los últimos 15 años, se habían juntado tantas condiciones positivas, pero falta un estratega que sepa capitalizarlas.
Tenemos premios mejores, fuimos anfitriones de la serie del Caribe, un grupo de inversores ha adquirido equinos tanto en las subastas nacionales como en mercados de EE.UU. y México, los apostadores, a pesar de la inflación, siguen entusiasmados, el 5 y 6 tiene acumulados más de $150 mil, hay un calendario de clásicos interesante y dentro de los establos hay caballos que prometen una enormidad.
Lo triste es que eso lo sabe el suscrito, la gente que está todos los días en el hipódromo y un porcentaje de los hípicos. El resto de la comunidad está ajeno a tanta abundancia, porque en el hipódromo no hay quien cacaree los huevos.
El conformismo, el hacer siempre lo mismo y esperar, cual ferretería, que lleguen los clientes de todos los días, es una costumbre difícil de desterrar.
No se trata solo de aumentar los premios, que es una inversión tanto del Gobierno como de la empresa operadora. La idea, por lo menos así lo vemos nosotros, es que esa inversión se multiplique y que, eventualmente, sirva para proporcionar más riquezas a quienes están involucrados en el sector. Es decir, el hipódromo debió haber preparado una campaña de publicidad “escandalosa” para que la gente se entere de que allí también llegó el cambio.
Pero han seguido apostando únicamente a medios rudimentarios como el boletín informativo, su canal de cable y algunos espacitos que ocasionalmente reciben como cortesía en los medios de comunicación social. Ese modelo no funciona y si no lo corrigen, les vaticino que en tres o cuatro años estarán parados en el mismo lugar en que estaban a comienzos de esta década.
