El controvertido plan de inversiones de la empresa Alireza Mobil Terminal S.A. (AMTSA) es evaluado por un grupo interdisciplinario de la ARI, para "determinar si conviene a los intereses del desarrollo de Rodman, su aporte a la economía nacional y garantizar que se ajuste al contrato y a las leyes de la República" , según una nota de prensa remitida por la entidad.
Los proyectos propuestos por Alireza son una refinería de petróleo , una terminal de lubricantes, una terminal de almacenamiento de granos a granel, reparación, mantenimiento y limpieza menores de naves, un centro de barcos atuneros y un centro de viajes. El paquete de inversiones asciende a 40 millones de balboas, cumpliendo lo estipulado en el contrato de operación que tienen vigente desde enero de l997 para la operación de la finca de tanques de Arraiján y Rodman . Según se afirma, el contrato con Alireza incluye el derecho de primera opción de uso de Rodman, sujeto a la presentación de un plan de inversión que la ARI evalúa, incluyendo los estudios de impacto ambiental que debe aprobar antes que el concesionario proceda al mejoramiento o ampliación de las instalaciones existentes, con una inversión mínima de 25 millones de balboas.
La finca de tanques de Arraiján fue una de las primeras adjudicaciones que hizo la junta directiva de la ARI como resultado de una licitación pública que produjo la contratación aprobada el 23 de diciembre de 1996 y suscrita el 14 de enero de 1997.
Semanas atrás circularon versiones periodísticas de que dirigentes del PRD en Chiriquí y un exasesor de Manuel Noriega habrían actuado como mediadores en el plan de inversiones de Alireza, recibiendo como comisión por sus servicios más de dos millones de balboas. La ARI respondió entonces que las inversiones de 40 millones de balboas están estipuladas en el contrato de concesión de 1997 y en esta ocasión no confirma la aprobación del nuevo plan sino que expresa que es de prioridad garantizar el mayor provecho económico y social posible de este patrimonio (las áreas revertidas).
