Las autoridades de Brasil incautaron unos cuarenta contenedores en un barco procedente de China, en uno de los cuales encontraron mercancías al parecer falsificadas y valoradas en unos tres millones de dólares.
La operación se realizó el viernes en el puerto de Sepetiba, estado de Río de Janeiro, donde agentes del fisco federal y de la Policía Militar inspeccionaron el buque Lastrolabe, que acababa de atracar, y cuya bandera no fue informada por las autoridades.
La guía de importación del único contenedor inspeccionado hasta ahora señalaba que la carga era de gabinetes de computador, pero los agentes encontraron 4, 800 pares de zapatos Nike, 16, 000 relojes de las marcas Rolex, Bulgari y Tag Heuer, así como 1, 200 tarjetas de memoria Sony, según el diario "O Globo". "Todo indica que se trata de un caso de piratería y falsificación", dijeron.
Yo lo he hecho, algunos toman varios años, otros impresionantemente no duran ni un mes.
Si usted es empresario y dentro de su análisis de riesgo existe la posibilidad de que su negocio cierre en un mes, usted consideraría abrir ese negocio? probablemente no.
Al momento de ser presentados con una oportunidad de negocios, lo primero que debe hacer es decirse: "No importa que bien suene esta oportunidad, voy hacer mi tarea".
Dependiendo de la magnitud del negocio(que se puede medir por el dinero que se requiere invertir), usted por lo menos debe tomarse varios meses en su proceso evaluativo.
Un plan de negocios es una buena herramienta, aunque quizás en esta etapa lo haga de manera más general, (sin mucho detalle), ya que lo que quiere es tener una idea de si el negocio es viable a largo plazo.
Durante el proceso evaluativo sea lo más prudente posible, comparta su idea solamente con personas que le ayuden a evaluar la oportunidad y haga énfasis en la importancia de la confidencialidad.
No comparta su idea en eventos sociales, así de fácil alguien le interesa lo que usted tiene planeado y le roba el mandado.
Finalmente, no importa que tan excitante sea su idea, si usted decide francamente que no es viable el negocio no le de más vuelta, archívelo y siga a la próxima.
El proceso siempre tendrá el beneficio de entrenarlo para evaluar eficazmente otras oportunidades que se le presenten.
El autor es Gerente y Empresario.
