Coca-Cola continuará con dificultades

Coca-Cola perdió su efervescencia: la llegada del nuevo presidente a la empresa no tuvo el efecto esperado por el número uno mundial de las gaseosas, que no logra solucionar sus problemas en Estados Unidos y en Alemania, y atraviesa momentos difíciles con sus embotelladoras.
Coca-Cola advirtió que sus resultados en el segundo semestre de este año serán inferiores a lo esperado.
Sólo en el tercer trimestre, Coca-Cola -que no daba más previsiones trimestrales pero que optó por hacer una excepción debido a la gravedad de la situación- espera un beneficio por acción sin incluir elementos excepcionales de 46 a 48 centavos, bastante inferior a los 55 centavos esperados por los analistas. "No estoy satisfecho con este desempeño o con los resultados previstos. Son los síntomas de problemas que exigen fuertes correcciones y nuevas iniciativas. Es, claramente, mi objetivo inmediato", declaró el presidente de la empresa Neville Isdell. Llegado en mayo a la cabeza de la empresa, era percibido como providencial al punto que en el segundo trimestre, se registró un alza de 18%.
"Es algo que a muchas casas de bolsa debe preocuparles", dice Tyler Paetkau, socio de Bingham McCutchen LLP, de East Palo Alto, California, y presidente de la sección de leyes laborales del colegio de abogados del estado.
Los casos han sido presentados ante tribunales de San Francisco, Oakland y San Diego, en nombre de agentes de California que han trabajado para esas empresas en los últimos cuatro años. Además, hay reclamaciones de asistentes de agentes bursátiles.
Si estas demandas dan resultado, California, que tiene 233,000 agentes bursátiles registrados, será sólo el principio, dice Thierman.
“Va a tener un efecto nacional en todas las casas de bolsa", dice Thierman, que solía representar a grandes empresas y ahora trabaja como abogado de demandantes en Reno, Nevada.
En Estados Unidos, la paga extra se convirtió en un derecho por ley durante la Gran Depresión, cuando la mano de obra infantil y los salarios de hambre para las trabajadoras textiles resultaron en la ley de Normas Justas de Trabajo de 1938. Por cada hora después de las 40 de trabajo, se supone que debe pagárseles 150% de su salario normal.
El que los agentes bursátiles reclamen 150% por tiempo extra "es una perversión de la ley", dice Paetkau.
¿Por qué no instalar relojes de control de entradas y salidas en las casas de bolsa?, se pregunta Alan Johnson, director general de la consultoría salarial neoyorquina Johnson Associates.
"Pasarían una tremenda vergüenza si los clientes supieran que ellos están representándose como meros oficinistas con conocimientos sobre finanzas", dice Johnson. El ingreso anual promedio de un operador bursátil en las mayores empresas de Nueva York y California es de unos $200,000, según Johnson.
La elevada paga seguramente excluye a los agentes bursátiles de recibir paga por tiempo extra, ¿no es así? No necesariamente.
La ley federal dice que las empresas no tienen que pagar tiempo extra a las personas que ganen más de $100,000, pero sólo sin son asalariados y obtienen cuando menos $24,000 en ingreso garantizado. Para los agentes bursátiles, el modelo tradicional es sólas comisiones.