Tal y como se esperaba de un "programa piloto", es decir, un programa innovador que se proponía romper algunos de los paradigmas identificados como obstáculos para el logro de objetivos deseados, y que a la vez tenía que dejar lecciones aprendidas útiles para el diseño de la siguiente operación en la cual se comprometerían mayores recursos.
Compite se propuso incidir en el mejoramiento del clima de negocios y en el fomento de la asociatividad empresarial (creación de clusters) como herramienta estratégica para aumentar la productividad y competitividad de las empresas, con miras al crecimiento de las exportaciones y del valor agregado nacional.
Con este objetivo destinó recursos: i) para integrar 18 clusters en cuatro sectores económicos y asesorarlos en la preparación de su estrategia competitiva con visión de mediano plazo, llegando a financiar 30 de sus proyectos que mejoraron condiciones para la exportación de bienes y servicios en las empresas clusterizadas y ii) para financiar 11 proyectos de clima de negocios, diseñados bajo la metodología del marco lógico para remover obstáculos a la competitividad detectados en la institucionalidad pública.
Vale la pena mencionar algunos proyectos exitosos para indicar el tipo de orientación muy clara y pragmática de los mismos. Ejemplos exitosos de proyectos ejecutados por clusters, para mencionar solo dos clusters con actividad económica diferente, han sido: investigación y validación comercial para incrementar la calidad y vida de los melones post-cosecha hasta los mercados de destino y proyecto piloto y certificación de técnicos soldadores para la actividad de reparación de naves, preparación en forma participativa del anteproyecto de ley para modernizar la legislación que regula la actividad marítima.
