Los líderes sindicales y los dirigentes de Volkswagen AG en México llegaron a un acuerdo salarial poniendo fin a una huelga que, desde el miércoles había paralizado a la única planta de la firma alemana en América del Norte.
El líder sindical José Luis Rodríguez dijo a periodistas que la compañía mejoró la oferta salarial y también aumentó los beneficios para los trabajadores sindicalizados de la planta de Volkswagen en la ciudad de Puebla, 120 kilómetros al este de la ciudad de México.
"En concreto se nos otorgó 4.5% directo al salario más 1.6% en prestaciones en vales de dispensa", dijo Rodríguez, después de que ambas partes alcanzaron el acuerdo en conversaciones que se realizaron en el Ministerio de Trabajo, en la capital mexicana.
Tras el acuerdo, los sindicalizados abandonaron los piqueteos y retiraron las banderas de colores rojo y negro símbolos de huelga que impedían el acceso a la planta.
Debemos reconocer que con un gran número de empleados y tareas, ya nuestra gestión de "papá" no es efectiva.
La búsqueda y selección de un buen gerente no es nada fácil y debemos iniciarla con tiempo y dedicación.
Nuestra empresa en crecimiento también requiere de ciertas reglas básicas para poder operar adecuadamente.
Las mismas varían mucho dependiendo del tipo de empresa y no son complicadas de desarrollar.
Lo más difícil es tomar la decisión de implementarlas. En ocasiones empresas contratan consultores para que les desarrollen estos procedimientos y entretener al personal en ellos.
Es posible que empresarios nunca lleguen a ser buenos gerentes esto no tiene nada de malo.
Si usted es alguien que le gusta crear nuevos negocios y llevarlos hasta cierto punto en su crecimiento, pero no le gusta ser gerente dedíquese a eso.
Muchos empresarios venden sus negocios cuando los mismos crecen a punto de requerir una gestión gerencial. También hay otros que no necesariamente venden el negocio, pero si contratan un equipo gerencial adecuado y ellos se mantienen mas alejados ya sea como directores o consejeros.
En ocasiones esta solución es la más efectiva ya que la empresa es manejada adecuadamente y acorde a su complejidad sin embargo, no se pierde el ánimo y visión original de su creador.
Empresarios suelen mantener cierto valor sentimental para con el negocio que han creado y esto solamente hace la transición hacia la estructura gerencial mas difícil.
Sin embargo, hay que saber las consecuencias de no hacerlo.
Si fallamos en lograr esta transición dos cosas pueden suceder: La empresa se estanca, ya que limitamos su crecimiento, o se pierde el control de su crecimiento llegando a un desorden caótico que puede llevarnos hasta la bancarrota.
Es importante reconocer que una empresa en crecimiento llegara a un punto en que los valores y estilos empresariales deben ser cambiados por una eficiente gestión gerencial.
Esta transición no es fácil sin embargo, existen muchas alternativas para el empresario.
Lo más importante es aprender a controlar nuestros sentimientos y pensar como profesionales que es lo mas importante para que nuestro pequeño negocio surja adecuadamente.
