Cumpla su meta ¡ya!

Imagínese usted en las olimpiadas. Es un atleta preparado y eficiente. Esta por competir en los cien metros. Nervioso, espera con ansiedad el disparo del oficial que indica la partida. Bum!, adrenalina corriendo por su cuerpo le da ese empuje inicial - usted acelera a su velocidad máxima. Sus competidores hacen lo mismo, unos rezagados, otros casi a la par de usted. Concentrado en ganarles, da lo más posible hasta casi quedar sin aliento. Al llegar a la meta, lo satisface sentir el roce de la cinta de meta contra su pecho. Gane!! La satisfacción es sublime. Sin embargo, algo le molesta - aunque usted le ha ganado a sus competidores, no logró romper el récord mundial - "que lástima, si solo me hubiese concentrado en eso, en lugar de pensar solo en mis adversarios".
En el mundo empresarial de hoy, el mayor competidor que tenemos no es el almacén de la esquina que inauguró hace tres meses, vendiendo productos similares a los nuestros. Tampoco lo es la multinacional que amenaza con abrir una fabrica de productos de mejor calidad. El mayor competidor es el tiempo, el cual da pasos firmes y seguros, sin miedo a nada que lo detenga.
Los empresarios que empiezan de cero quizás comprenden esta realidad más fácilmente ya que la han vivido en carne y hueso. Una vez desarrollado el plan de negocios y obtenido el financiamiento, debemos cumplir con metas de crecimiento en las fechas establecidas, ya que de no lograrlo, estaremos en problemas de flujo de caja, entre otros problemas. Mientras mas rápido logramos las metas mejor para nuestro margen de ganancia. Este plan lo logramos subdividiendo tareas, delegando a subalternos, y pidiendo responsabilidad en las fechas establecidas. Premiamos calidad, cantidad y sobretodo puntualidad. Castigamos la tardanza en resultados.
Esta filosofía se pierde fácilmente en puestos de mando medio en empresas de mayor envergadura. Quizás se sabe que existe una meta para cumplir con nuestras obligaciones - una presentación o hasta una revisión de presupuesto - pero sabemos el porque? Sabemos que pasa si nos atrasamos? Sabemos cual es el impacto en la empresa? En nuestro puesto? Lo mas probable es que no.
No solo es la responsabilidad de la empresa que lo contrata la de entrenarlo, usted también debe comprender el porque se sus acciones, lo importante que estas son para el futuro de la empresa en que trabaja y sobretodo, lo importante que es lograr resultados tangibles dentro del marco de tiempo establecido. No se compare con el resultado de colegas ni por el estatus quo de su empresa, marque la diferencia siendo siempre líder en el aspecto de la puntualidad y vera su carrera profesional avanzar sólida y decididamente - como el pasar del tiempo.
El Autor es Gerente y Empresario.