Despedir a un hijo, una difícil decisión

Despedir a su hijo puede ser una de las decisiones más difíciles a tomar como líder de una empresa familiar – y las consecuencias perdurarán sin importar qué tan bien maneje las cosas.

Para asegurar que no tome una decisión de la que se arrepienta después, piense acerca de qué está impulsando su instinto de despedir, cuáles son sus opciones para atender el problema y cómo se vería el futuro si da ese paso.

En nuestra experiencia, trabajar secuencialmente a lo largo de cuatro preguntas puede ayudarlo a encontrar el camino que funcione mejor para usted, su hijo y su empresa.

¿Las expectativas son claras y mutuamente acordadas?

¿Ha definido claramente el rol de su hijo? ¿Su hijo tiene la experiencia y habilidades adecuadas para hacer bien el trabajo? y de no ser así, ¿cuál es el plan para ayudarlo a él o ella a desarrollar sus habilidades? ¿Le exige a su hijo con el mismo estándar que a los demás empleados?

Si usted respondió "no" o "no estoy seguro" a cualquiera de estas preguntas, pídale a una persona de confianza que haga una evaluación neutral. Si todavía hay potencial para remediar la situación, considere pedirle a ese consejero que pase a ejercer un rol de mentoría.

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¿Hay un desajuste cultural?

Muchas familias tienen miedo de que su riqueza y éxito provoquen que sus hijos no estén motivados. Sin embargo, a menudo encontramos problemas inesperados cuando la siguiente generación está altamente motivada a dejar su marca en la empresa, pero todavía no tiene la madurez para hacer, lo que genera caos en la cultura corporativa.

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Si esto suena como su situación, es momento de sentarse con su hijo y tener una conversación franca acerca de los valores y cultura con base en los cuales se fundó la empresa.

Estos valores suelen ser la "receta secreta" del éxito de una empresa familiar — lo que la distingue de otras compañías.

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