El sector bananero panameño, que ha enfrentado durante los últimos años más de una crisis, tratará de jugarse su última carta de supervivencia, luego que hace una semana la Comisión Europea determinara el arancel de importación de banano por tonelada en 230 euros.
A diferencia de los otros países de la región, aún Panamá tiene su "as" bajo la manga.
La pregunta, es cuánta será la presión que harán las nuevas autoridades por lograr que el país mantenga un estatus privilegiado dentro de las importaciones de banano de la Unión Europea.
Ante estos hechos, tanto Panamá como Ecuador sienten que la batalla no está perdida, ya que ambas naciones son reconocidas como uno de los mayores suplidores de la fruta, y esta condición les permite negociar bajo otras circunstancias con la Unión Europea.
Las autoridades panameñas han señalado que defenderán sus derechos ante la Organización Mundial del Comercio (OMC), si es preciso, para alcanzar las mejoras que les permitan comercializar adecuadamente en el mercado europeo.
Pero a pesar de que gozamos del privilegio de ser considerados "País Suplidor Principal de Banano", no hay que perder de vista que Panamá registra una crisis en este sector y que viene de arrastre.
De no lograr la reconsideración del arancel por parte de la Unión Europea, será interesante conocer cómo enfrentará el sector las pérdidas que se avecinan, siendo inminente el cierre de más fincas bananeras.
Todo indica que las autoridades deberán presentar una nueva política interna para que la producción de banano siga rindiendo los frutos para competir en el mercado internacional, y a la vez buscando garantías que permitan que las empresas que se dedican a la producción de este rubro sigan adelante ofreciendo plazas de empleo y garantías económicas para el país.
Una alianza es una forma de vender su empresa, dejando la puerta abierta para ser parte de una nueva entidad la cual puede presentar nuevos retos para el empresario ambicioso.
Por último existen empresarios que se quedan con su empresa toda la vida y logran recuperar su inversión en ella y mucho más. Esta estrategia es muy común sobre todo en países como los nuestros donde empresas son transferidas de padre a hijo y llegan a convertirse en entidades con cierta tradición y solidez.
Muchas de estas empresas que existen hoy en día fueron fundadas hace décadas y aunque la inversión original ya fue recuperada hace mucho tiempo, sus accionistas siguen gozando de sus beneficios económicos.
La clave de escoger e implementar una estrategia de recuperación o salida es reconocer que la misma es una parte crucial de la vida de cualquier negocio.
Lo que usted quiere evitar es que después de décadas en un negocio, no sepa si ha logrado recuperar su inversión inicial.
(*) El autor es gerente y empresario.
