Panamá
La visión de los profesionales C-level se orienta hacia aspectos fundamentales de largo plazo que trascienden la mera búsqueda de un empleo.
El 83% de la nueva generación de líderes prioriza trabajar con un horario flexible. Foto: Pexels
El 61 % de los ejecutivos de alto nivel o talentos del C-level le dan prioridad a la cultura organizativa y el enfoque ético de la empresa al momento de buscar trabajo, según el último estudio sobre posiciones de liderazgo elaborado por Michael Page.
La visión de los líderes C-level se orienta hacia aspectos fundamentales de largo plazo que trascienden la mera búsqueda de un empleo. Valoran la equidad y, más aún, se centran en la búsqueda de una contribución significativa a la sociedad y al entorno empresarial en el que operan.
De acuerdo con el reporte, 46% de los líderes de América Latina destacan la importancia de la cultura y los valores de la organización, esto subraya su interés en un compromiso real y auténtico por parte de la empresa.
Mientras que un 20% de los líderes han decidido abandonar su empleo debido a su insatisfacción con la estrategia y dirección de la compañía. Y el 77% de los líderes consideran que la ética de la empresa está alineada con sus valores.
"La determinación que impulsa a un líder C-level a mantenerse comprometido con una empresa se basa en su oportunidad de participar activamente en la formulación de la estrategia de la organización y en la percepción concreta del impacto que su trabajo tiene en la misma", recalcó Juliana Otálvaro, Senior Executive Manager de Michael Page Centroamérica.
El informe, además, destaca que el 83% de la nueva generación de líderes prioriza trabajar con un horario flexible. Tras los cambios que produjo la pandemia de la covid, esta es una de las tendencias que llegó para quedarse.
“La búsqueda de un equilibrio entre vida y trabajo se ha vuelto una prioridad. Estos factores, inherentes a las nuevas generaciones en roles de liderazgo, requieren una consideración cuidadosa en el diseño de estrategias que los atraigan y retengan”, precisó Otálvaro.
Otro de los aspecto que surgen del estudio es que los líderes actuales están siempre abiertos a nuevas oportunidades. El 98% de los empleados están abiertos a nuevas oportunidades y la cultura de trabajo a largo plazo en una misma compañía se está convirtiendo en un concepto obsoleto.
Otálvaro advierte que la calidad de liderazgo no es solo un factor fundamental para retener el talento sino que también influye en la cultura corporativa, los valores organizacionales y las oportunidades de desarrollo profesional de los colaboradores.
El estudio indica que los colaboradores que se sienten alineado con los valores de la compañía son menos propensos a buscar un nuevo rol. Así 87 % de los encuestados aseguran que los objetivos claros establecidos por la empresa impactan en su satisfacción laboral.
“Estos resultados indican que definir y comunicar claramente la cultura, los valores y el liderazgo de una empresa emerge como un elemento vital para la atracción y retención del talento", subrayó Otálvaro.
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