Empresas como AMANCO Panamá han tenido que asumir costos y destinar presupuestos específicos al tema del medio ambiente.
Eusebio A. Morales, director general de AMANCO Centroamérica y Panamá, informó que la compañía invierte $250 mil para promover la Producción más Limpia (P+L), entre nuevo equipo y sistemas de captación para evitar el consumo de exceso de energía.
"Son muchas las empresas que han tenido y tendrán que asumir costos para mantener altos estándares de calidad, al compás de la P+L", expresó José Javier Rivera, presidente del Consejo Nacional de la Empresa Privada (CoNEP).
Mientras tanto el sector privado gestiona $450 mil con la Agencia Internacional de Desarrollo de Estados Unidos para continuar impulsando la Producción más Limpia (P+L).
AMANCO Panamá es una empresa dedicada a la fabricación de tuberías de PVC. "Las empresas deben respetar el medio ambiente e implementar la Responsabilidad Social Empresarial", dijo Morales.
"Certificaciones como la ISO 14000 nos avala todos los procesos de fabricación para que no se contamine el ambiente", agregó.
Una manera de recuperar los costos de inversión es reutilizando la materia restante de producción, manifestó Gabriel Diez, presidente del Sindicato de Industriales de Panamá (SIP).
Al producir en condiciones menos contaminantes se pueden utilizar contaminantes como valor agregado. Desechos orgánicos, alimentos descompuestos y aserrín son algunos de estos materiales.
Estas deben ser a su vez evaluadas por su superior.
Dentro de este proceso evaluativo es de suma importancia no excluir la posibilidad de que el gerente haya experimentado factores difíciles de pronosticar, lo cual ha tenido un efecto negativo en sus resultados.
Es en estas situaciones que los superiores debemos usar el buen juicio, estudiar el plan trazado e imponer nuevas metas.
Sin embargo, si la evaluación por parte del gerente no es lo suficientemente convincente, se puede ir perdiendo la confianza en esta persona, lo cual puede terminar en su reemplazo.
Quizás la parte más importante dentro de un proceso de gestión por resultados es que todas las partes se sientan comprometidas con las metas trazadas. En ocasiones para lograr estas metas es imprescindible romper con esquemas laborales tradicionales de ocho horas de trabajo. Bajo el esquema de resultados, lo importante es lograr lo trazado; cómo lo hacemos, es secundario.
(*)El autor es empresario
(jrporras@cableonda.net)
