Hace unos días me tocó asumir la responsabilidad de una unidad operativa en un país extranjero. Luego de conversar con mis superiores la percepción inicial de la situación era básicamente la falta de un liderazgo superior por parte de la gerencia previa.
Esto a su vez estaba afectando seriamente las operaciones diarias de la empresa, la cual todavía no llega a niveles de estabilidad de flujo de efectivo.
Al llegar y ver la situación con ojos propios me di cuenta de que la situación era obvia y critica. En ocasiones confundimos la falta de liderazgo con falta de presencia. Sin embargo existen posiciones de mando que requieren de amplia movilidad.
A esto le añadimos las facilidades tecnológicas de hoy día por medio de las cuales podemos comunicarnos fácilmente sin necesidad de estar físicamente presentes.
Por ende, cuando hablamos de falta de liderazgo mas que de presencia, hablamos de falta de toma de decisiones.
La situación en este caso era tan critica, que las unidades subalternas de la operación se habían deslindado de la gerencia totalmente, creando pequeñas islas operativas.
Estas islas no tenían buena comunicación entre ellas, afectando el funcionamiento de todo el organismo.
Dentro de estas islas, la falta de comunicación además creo mucha incertidumbre del futuro de la empresa, ya que al estar esta en una situación financiera critica, todos temían por su estabilidad laboral.
Esta incertidumbre se degrado al punto de que empezó a crear enemigos dentro de la empresa lo que trajo consigo un virtual caos laboral y operativo.
La gerencia también había perdido confianza en su personal y no había ningún tipo de delegación de funciones. En ciertas instancias la gerencia se volvió secretiva y nadie sabia lo que pasaba.
Lo interesante fue ver que aun a la falta de un liderazgo mayor, surgieron en ocasiones liderazgos por parte de los subalternos.
Estos presentaron muy buenas ideas de lo que se debía hacer ya que sabían perfectamente cuales eran los problemas y la manera de solucionarlos.
Aún asi fue importante retomar el mando superior, ya que en ocasiones estos sub-lideres tienden a pensar que a la falta de un líder superior, ellos tomaran las riendas totales de la operación, cuando en realidad no necesariamente tienen la experiencia o calificaciones.
Este caso especifico de falta de liderazgo se resume en la incapacidad de poder tomar decisiones en grupo y poder delegar funciones.
A veces pensamos equivocadamente que un líder es el que asume todas las responsabilidades y resuelve todos los problemas.
Este caso es claramente un ejemplo de que esto no funciona así.
Un buen líder identifica el talento existente en la empresa, lo entrena y guía. Un buen líder sabe delegar responsabilidades, reconoce que se cometerán errores, y más aun logra que su personal aprenda de estos y gane confianza en si mismos.
La Asociación de Ingenieros de Uruguay expresó su opinión favorable a la tecnología de las plantas de celulosa que se construyen en el país, las cuales son resistidas desde Argentina por su contaminación del medio ambiente.
Según informó ayer el diario "El Telégrafo", de Paysandú, los ingenieros uruguayos ofrecieron a las autoridades coordinar los "apoyos técnicos" para que el problema con Argentina pueda ser "solucionado en el ambiente racional y científico, del cual nunca debió apartarse".
La asociación también insiste en la necesidad de establecer protocolos ambientales transfronterizos para evitar problemas con "proyectos de un país, que pudieran afectar al otro, tales como el reactor nuclear de Atucha o el emisario de Berazategui del lado argentino, al igual que las plantas de producción de celulosa".
Los ingenieros señalan que estos casos, "son ejemplos de la necesidad de contar con un marco jurídico de manejo de los impactos transfronterizos, que permitan que los mismos se analicen y evalúen en un ámbito eminentemente técnico, lejos de otro tipo de intereses".
Argentina y Uruguay mantienen una controversia desde hace alrededor de un año por las fábricas de celulosa que construyen la finlandesa Botnia y la española Ence en la ciudad uruguaya de Fray Bentos, lindante con el distrito argentino de Gualeguaychú, que las considera un riesgo para el medio ambiente.
La Asociación, a su vez, sostiene que las plantas de celulosa "basan los aspectos de protección ambiental en su diseño en la mejor tecnología disponible", que coincide además con "la directiva" de la Unión Europea, "relativa a la prevención y el control integrado de la contaminación".
Esta directiva establece las obligaciones fundamentales que debe cumplir toda instalación industrial nueva o existente y establece el 30 de octubre del 2007, como fecha límite para su puesta en práctica.
Según el compromiso asumido con el Estado uruguayo, las dos plantas serán construidas y operadas de acuerdo con esta tecnología.
Según la Asociación de Ingenieros, el río Uruguay, zona de la futura instalación de las plantas, "presenta condiciones hidrodinámicas y de calidad excepcionales para la recepción de efluentes".
Apunta que dichos efluentes, "tratados hasta las condiciones de vertido exigidas, permite asegurar que, aún en zonas próximas a las descargas, se cumplan en todo momento los estándares de calidad de agua, que fueran acordados y aprobados por Argentina y Uruguay". Dichas plantas de celulosa se instalarán en Fray Bentos, 330 kilómetros de Montevideo.
