Hay quienes se preguntan si Panamá cuenta con suficientes gerentes para hacerle frente a estos cambios, dado que se tiene la percepción de que estos cargos de jerarquía son ocupados en un porcentaje mayoritario por extranjeros.
Sobre este tema José Juan García, director en Panamá de Carlos Dias & Associates, firma de consultoría gerencial internacional no considera que el gerente panameño sea desplazado por gerentes de otros países.
García consideró que "ambos gerentes tienen las mismas habilidades, el que ingresa a territorio panameño, viene con un cambio implícito, donde tiene que adaptarse y ser más competitivo".
Es posible que el gerente proveniente del extranjero realice cambios administrativos y no de fondo, es posible que no se cumpla con las metas que tiene trazada una compañía.
De igual manera es posible que tanto el gerente panameño como el extranjero tengan el mismo enfoque para el manejo de la compañía, eso indica que se requiere de nuevas formas de negocio para tener éxito empresarial y comercial.
El director en Panamá de Carlos Dias & Associates, precisó que es importante que los gerentes se eduquen con nuevos esquemas que le permitan llevar adelante a la empresa a territorios de prosperidad. Por su parte el experto internacional en temas gerenciales Carlos Dias, señaló que cerca del 80% de las empresas entre Panamá y la región centroamericana razonan operacionalmente, los gerentes dedican la mayor parte de su tiempo "a apagar los fuegos", con reuniones cuando las ventas de la empresa bajan, o los clientes no pagan, entre otros.
Estos aspectos debilitan su tiempo y esfuerzo que debe ser utilizado en resolver problemas de fondo.
Panamá tiene que mejorar sustancialmente en materia de gerencia para hacerle frente a los cambios comerciales que traen consigo los TLC"s.
Para que la mejoría se note, es necesario hacer cambios generacionales, y en las pirámides y ello tomará un tiempo prudencial, pero hay que aprovechar que el país es joven.
Hoy en día Panamá cuenta con una clase ejecutiva que ha realizado sus maestrías ya sea en el territorio nacional o, en el extranjero, pero no tienen el poder empresarial. Dias recalcó que los gerentes deben enfocarse en "qué" se va a hacer en la empresa como primer paso, y luego que este aspecto sea resuelto, entonces, hay que enfilarse en él "cómo".
Destacó que con los cambios constantes en las reglas del juego ocasionados por los procesos de globalización se requiere de un ejecutivo más dinámico y con proyección.
Los ejecutivos o gerentes deben aprender a descifrar los cambios para sacar el mayor provecho de ello, y diversificarse dentro de los retos y desafíos que la globalización y los Tratados de Libre Comercio.
Actualmente el cargo gerencial requiere de una serie de requisitos que involucran capacidad de negociar, que sea experto en varios aspectos empresariales, que tenga liderazgo, creatividad, que maneje conflictos y que pueda tomar decisiones en el momento adecuado.
Para la ejecutiva de Arden & Price Consulting, antes cuando se contrataba a un gerente de mercadeo, este se limitaba a realizar estudios de mercado, publicidad, y "focos group".
Hoy en día este mismo gerente tiene que establecer cual es el objetivo de la empresa, determinar cual es la visión, fortalecer la misma, lo que indica que sus funciones van más allá del "marketing".
Este gerente de mercadeo tiene que ser capaz de negociar, realizar presupuestos anuales basándose en las proyecciones de las ventas.
Las compañías buscan que una persona pueda desarrollar cinco funciones gerenciales a la vez de manera eficaz.
Los gerentes tienen que encargarse de ejecutar, supervisar y administrar las empresas.
Lince Boyd, dijo que el ejecutivo panameño en comparación a los ejecutivos de la región registra grandes ventajas y ello se debe a que el país es un centro de negocios.
La vicepresidenta de Desarrollo Organizacional de la firma consultora consideró que la época en que las transnacionales reclutaban al personal altamente capacitado en materia gerencial, están cambiando, ya que tener a estos altos ejecutivos en posiciones rotativas le representa grandes costos operativos; y es por ello que han optado por capacitar a su personal y bajar dichos costos.
En Panamá hay talento, pero las empresas son cada día más exigentes, y le corresponde al individuo prepararse para cumplir con estas exigencias.
La real Academia de la Lengua, define al gerente como la persona que lleva la gestión administrativa de una empresa o institución.
En tanto Ricardo A. Urrutia, indicó que existen varias categorías en materia gerencial y dentro de su definición señala el papel que juega un gerente estratégico:
El objetivo del gerente estratégico de una empresa es el de capturar su mercado. Uno, debe definir los mercados que persigue y comprometerse a alcanzar un dominio relativo sobre ellos. Al hacerlo la compañía asegurará su supervivencia y prosperidad. En el contexto empresarial el "tomar intacto todo lo que hay bajo el cielo para que la victoria sea total", significa que sus batallas por el dominio del mercado no deben destruir la rentabilidad de su industria en el proceso.
