En los tres primeros meses del 2011, las ventas de Nestlé ascendieron a 22.9 mil millones de dólares, basadas en un 6.4% de crecimiento orgánico y un 4.9% de crecimiento real interno.
En el caso, de la zona América las ventas sumaron 7.1 mil millones de dólares, con un 3.7% de crecimiento orgánico y 1.2% de crecimiento real interno, donde América Latina continuó su buen comportamiento gracias a los resultados de todas las regiones.
Pese a la serie de eventos de alto impacto que se presentaron durante el primer trimestre en el mundo, la empresa mantuvo sus objetivos fijados para el año que es alcanzar un crecimiento orgánico de entre 5% y 6%.
En ese sentido, Paul Bulcke, CEO de Nestlé, dijo que lograron crecer en todas las categorías y seguirán invirtiendo en el futuro, sobre todo en investigación y desarrollo y en el mercadeo de cara al consumidor.
En tanto, el jefe de Servicio Agropecuario de Nestlé en Panamá, Aurelio Lamboglia, manifestó que buscando una solución para reducir el impacto ambiental y la baja productividad la empresa firmó un convenio con el Centro Agronómico Tropical de Investigación y Enseñanza.
El acuerdo busca que las fincas lecheras puedan contar con innovaciones tecnológicas que le ayuden a mejorar su competitividad y rentabilidad, además de reducir la vulnerabilidad al cambio climático en áreas de intervención de Nestlé en Panamá y Nicaragua.
El productor de leche panameño, Faustino Valdez Cedeño, pese a que cuenta con 26 reses actualmente solo ocho están produciendo leche porque las demás no tuvieron terneros debido a la falta de lluvias, que son propicias para el crecimiento del pasto y la buen alimentación de la vaca.
Mediante este programa, Nestlé busca ayudar a este tipo de productores además de cumplir tres objetivos primordiales: establecer modelos de fincas sostenibles en las áreas designadas, capacitar técnicos de Nestlé y expertos de instituciones del sector rural en temas relacionados con el desarrollo de la ganadería sostenible y la generación de servicios ambientales.
El tercer objetivo es analizar la rentabilidad y competitividad de los sistemas de producción de leche tradicional y sistemas de producción con innovaciones tecnológicas.
Por su parte, el jefe de Compra de leche de Nestlé, Pedro Espinoza, detalló que la empresa tiene como política comprar a los productores sin importar cuán pequeña sea la cantidad de leche que generen.
“En la actualidad el 95% de los proveedores de leche nos ofrecen menos de 100 litros diarios”, recalcó.
