Carlos Días, consultor y socio de la firma norteamericana Decision Processes International (DPI), quien recientemente visitó Panamá, afirma rotundamente que sí.
Su fórmula no apela a la incorporación de nueva tecnología, ni a la contratación de consultores internacionales, se trata simplemente de reflexión estratégica. Un método de trabajo que ya está siendo usado por cerca de 500 empresas en el mundo.
¿De qué se trata esta nueva estrategia empresarial que propone DPI?, Días lo explica de esta manera:
"Es el proceso que utiliza el gerente general de una empresa con sus colaboradores para definir el perfil estratégico de la firma.
¿Qué servicios vamos a ofrecer, cuáles tienen mas relevancia y cuáles menos, cuáles son los clientes que nos interesan, cuáles son los segmentos de mercado y las áreas geográficas?
Si tenemos claro el perfil estratégico, la velocidad del activo aumentará y tendré un mayor retorno de inversión".
El proceso, según lo explica el consultor franco-argentino, integra la cultura de la empresa, es decir que uno no necesita depender de consultores externos sino que pueden vislumbrar personalmente el cambio, monitorear lo que pasa y formular la estrategia mas adecuada.
"La creación de este método se basa en el análisis de la manera de reflexionar de los espíritus exitosos, para que sean capaces de hallar soluciones, que contrario a los que muchos creen, se encuentran en la misma compañía", explica Días. - Cabe otra pregunta, ¿porqué el proceso de reflexión estratégica es clave para el crecimiento y rentabilidad de la empresa?
El ritmo de los negocios se acelera cada día, los cambios son constantes algunas empresas corren de consultoría en consultoría. En realidad los negocios no son tan complicados, lo que sucede es que los viejos axiomas ya no funcionan. La vida de una empresa se sustenta en saber formular modelos de negocios competitivos junto con estrategias únicas en el mercado, con la capacidad de mantener la energía suficiente para estar alerta y dominar la situación cambiándolas si fuera necesario. - ¿Cómo se lleva esto a la práctica?
La fortaleza de una empresa no resiste sólo en su capital sino en la velocidad con que asimila la información para crear, difundir y aplicar la creatividad, el conocimiento y las experiencias de todos sus ejecutivos.
Muchos miembros de la empresa conocen las soluciones pero tienen dificultades para expresarlas, a través de procesos como el que aplicamos y al que llamamos Descifrando el futuro, se permite a la firma conocer lo que puede ser su mercado.
Carlos Días es ingeniero industrial y en su experiencia acumula cargos como director general de Adidas para Latinoamérica o consejero comercial del gobierno de Francia. Actualmente es consultor y socio de DPI, una consultoría de alta administración que trabaja para ayudar a las empresas a aumentar sus procesos productivos en forma integral. Trabajan en distintos países del mundo y están ingresando en Centroamérica donde ya prestan asesoría a varias empresas de Costa.
