Por medio de Decreto Ejecutivo N°. 126 de 31 de mayo de 2005, publicado ayer en Gaceta Oficial N°. 25,315, se da a conocer los nombres de: Julio Aguirre, Lauren Flores, Alex Vargas, Malcolm Muñoz, Pablo De la Hoya, Luis Navarro, Gisela Álvarez de Porras y Hertsel Levy.
La designación de los miembros de esta comisión asesora ad-honoren tendrá una duración de dos años, destaca el Decreto.
Esta confianza le lleva a aceptar anteponer el éxito del equipo al propio lucimiento personal.
Todo equipo necesita un jefe, una persona que lo dirija, que se ponga al frente del mismo.
Esta persona puede convertirse simplemente en eso, un jefe, o puede ser algo más, un auténtico líder.
Hay jefes que no son líderes, y también pueden haber líderes que no son jefes.
La diferencia entre ambas premisas está en el origen de su autoridad.
El jefe recibe su autoridad de la posición jerárquica que ocupa: la empresa lo ha colocado al frente del equipo.
El líder recibe su autoridad del propio equipo: diversos factores (carisma, personalidad, entrega, energía, etc.), le permiten ganarse el apoyo de sus colaboradores.
El desempeño de un equipo de trabajo puede mejorar notablemente cuando al frente del mismo se encuentra un jefe que es líder.
Aunque el jefe no sea un líder al menos debe contar con una serie de cualidades muy significativas:
Debe ser una persona justa, que sepa exigir pero también recompensar, que no haga discriminaciones arbitrarias, sino que trate a todos por igual.
Una persona muy trabajadora, que dé ejemplo: si exige a los demás, él por delante.
Una persona exigente pero humana, que busque y persiga la excelencia, pero que sepa reconocer el esfuerzo y la entrega. Una cualidad importante es ser comprensivo ante el fallo del colaborador.
Uno de los principales problemas en los equipos de trabajo es que los integrantes no saben escuchar.
- Dispóngase a escuchar: Oiga lo que la otra persona intenta decirle.No hable tanto: Jamás una idea buena entró en ningún cerebro por vía de la boca abierta.Escuche con mentalidad abierta: Sepa ponerse en el lugar de la otra persona, a fin de poder valorar mejor su forma de expresarse y para sacar en limpio el mensaje.Escuche hasta que el otro haya terminado: Asegúrese de haber escuchado a la otra persona antes de hablar. Lo cual no significa que se le puedan formular preguntas destinadas a clarificar el mensaje.Fíjese en cómo se dicen las cosas: Preste atención a los sentimientos, al contacto visual y señales no verbales.
¿Qué es trabajar en equipo?
Carlos Caballero, Mercaderista. Un grupo donde se reúnen para buscar una solución sobre algún tema específico.
Digna Serrano, Jubilada. Trabajar en conjunto, coordinadamente y tomando en cuenta las opiniones de los que forman parte del equipo.
José Pérez, Taxista. Un conjunto de personas que se reúnen para discutir un mismo tema con un mismo objetivo.
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