¿Existe futuro para los sectores productivos panameños?
Existe futuro para todos los países del mundo en el comercio internacional. El paradigma del país pequeño con menos ventajas comparativas es reemplazado por el de las ventajas competitivas. Michael Porter (Gurú de la competitividad), señala que la ventaja competitiva de un país es su capacidad para incitar a las empresas (locales o extranjeras) a utilizarlo como plataforma para llevar adelante sus actividades. Para determinar las fuerzas y las debilidades competitivas de los países y sus principales sectores propuso un modelo que se conoció como el “diamante de la competitividad nacional”, un diamante de cuatro “caras”, i) la existencia de recursos (por ejemplo, recursos humanos e infraestructuras de investigación e información); ii) un sector empresarial que haga inversiones en innovación; iii) un mercado local exigente y iv) la presencia de industrias de apoyo. Aparte de desarrollar una estrategia de competitividad basada en el diamante de Porter, que atrae a la inversión extranjera directa, debemos ampliar y diversificar la oferta exportable de nuestro país, incluyendo productos con valor agregado (exportar por ejemplo el pollo, pero también desarrollar una industria de derivados, como embutidos, precocidos, apanados, etc.). El mismo caso puede desarrollar otros productos primarios o agrícolas, lo cual generaría una industria manufacturera y haría más competitivo a los sectores agropecuarios y manufactureros, actualmente deprimidos.
